Workshop Het planningsgesprek

Het programma
In deze ééndaagse workshop staat het planningsgesprek centraal. Het programma ziet er als volgt uit:

Ambities verbinden
In het planningsgesprek linkt de leidinggevende de ambities van de organisatie aan de ambities van de medewerker. Althans, zo zou het móeten gaan. Maar gebeurt het ook? Met een snelle oefening achterhalen we waar de focus op ligt. Op de ambitie van de organisatie of op de drijfveren van de medewerker? Aan het eind van de dag weet u hoe u deze twee kunt verbinden.

Achterliggende opvattingen doorzien
Leidinggevenden kunnen verschillende opvattingen hebben over het waarom van een planningsgesprek. Is het bijvoorbeeld een technisch middel om afgesproken resultaten beheersbaar te maken? Ligt het accent op de ontwikkeling van de medewerker of juist op financiële componenten? We staan stil bij de diverse opvattingen, de consequenties daarvan en de visie van de organisatie.

Afspraken formuleren
In een planningsgesprek kunnen verschillende typen afspraken worden gemaakt – zowel over ‘harde’ inhoud als ‘zachte’ competenties. De deelnemers oefenen hiermee, met als hamvraag: hoe formuleer je een afspraak zo dat deze traceerbaar, realiseerbaar en uitdagend is voor leidinggevende én medewerker?

Aandacht en interesse tonen
Afspraken maken, dat doet de leidinggevende sámen met de medewerker. Aandacht en interesse zijn belangrijke bouwstenen voor een gelijkwaardig gesprek, waarbij de medewerker zich ook echt committeert aan de gemaakte afspraken. Deelnemers oefenen aan de hand van herkenbare casuïstiek en eigen situaties.

Praktische gegevens
Duur: één dag van 9.00 – 17.00 uur
Aantal: max. 10 deelnemers
Kosten: € 3.200,-

Meer informatie
Wilt u meer weten over deze incompany workshop? Bel ons dan geheel vrijblijvend voor een afspraak op 0418 - 688 666.