• Onze redactie

'Een talentprogramma haalt het beste in de mens naar boven.'

Sligro Food Group scout talent in eigen kweekvijver

Meedoen aan het talentprogramma van Sligro Food Group is een eer. Medewerkers uit de operatie gooien alles in de strijd om kans te maken op een van de twaalf plekken. Daarvoor moet een medewerker opvallen als talent. En door de selectie komen. Het groene Sligrobloed moet door de aderen stromen. In gesprek met Lotte ten Hove, sr. Adviseur Leren & Ontwikkelen, over een van de langstlopende talentprogramma’s: Jong Oranje.

Hoe zou je Jong Oranje beschrijven?
‘Jong Oranje zorgt ervoor dat mensen zichzelf leren kennen en eigen talenten herkennen. Daardoor kan een medewerker groeien. Dat kan zijn naar een hogere positie, maar dat hoeft niet. Het is vooral belangrijk om beter te worden in wat je doet en leuk vindt om te doen. In de lengte en in de breedte. Het talentprogramma brengt het beste in mensen boven, zodat ze energie en plezier uit het werk halen. En optimaal kunnen presteren. Het erkennen van talent zorgt ervoor dat medewerkers zich verbonden voelen aan de organisatie.’

Wat maakt dit programma zo bijzonder?
‘Wij kiezen ervoor om juist medewerkers uit de operatie een talentprogramma aan te bieden. Met een opleidingsniveau MBO 3 en 4. Zij werken bijvoorbeeld als verkoopmedewerker, orderverzamelaar, medewerker klantenteam, of logistiek medewerker. In veel organisaties vissen deze medewerkers achter het net. En dat terwijl zij het eerste aanspreekpunt zijn voor klanten en leveranciers. Zij zijn goud waard.’

Uit welke onderdelen bestaat het programma?
‘Deelnemers trainen hun soft skills. Zo leren zij onder andere gesprekstechnieken, weten ze na de training hoe zij zichzelf het beste kunnen presenteren. Hoe zij efficiënt en resultaatgericht kunnen werken. En zij leren zich beter verplaatsen in een ander. Zowel in collega’s als klanten. Allemaal persoonlijke vaardigheden dus.’

Is zelfontwikkeling het belangrijkste doel?
‘Ja. Maar wat ook belangrijk is om medewerkers de kans te geven om de organisatie in de breedte beter te leren kennen. We kiezen er bewust voor om medewerkers met verschillende disciplines en achtergronden bij elkaar te zetten. Zodat hun wereld binnen Sligro groter wordt. En ze zien hoe hun functie onderdeel uitmaakt van het grotere geheel. Hun netwerk wordt groter. En daar hebben ze hun hele Sligro-carrière nog profijt van.’

Wat vinden leidinggevenden van het programma?
‘Zij zijn net zo enthousiast als de deelnemers. Leidinggevenden zijn degenen, die talent ‘scouten’ en aandragen voor Jong Oranje. Ieder jaar zijn er meer gegadigden dan plekken. Ik denk dat het ook komt doordat een deel van onze leidinggevenden het programma ooit zelf doorlopen heeft. Zij stimuleren deelname extra bij hun eigen mensen. Verder geven leidinggevenden deelnemers de ruimte om geleerde vaardigheden toe te passen in de praktijk. Die ruimte om te ervaren en experimenteren is ook echt een succesfactor.’

Deelnemers zijn ervaren medewerkers. Waarom geen starters?
‘Medewerkers in de operatie zijn vaak mensen die al heel jong aan de slag gaan. Vaak beginnen ze bij ons met een bijbaantje. Of na de middelbare school. Als zij in de twintig zijn, hebben zij er al een aantal jaren werken op zitten. Het zijn dus vaak nog steeds jonge mensen. Het fijne aan ervaren deelnemers is dat zij hart voor de zaak hebben. Zij voelen zich erg betrokken bij de organisatie.’

Hoe zorg je voor goede begeleiding tijdens en opvolging na het programma? Worden leidinggevenden ook betrokken bij het programma?
‘Deelnemers krijgen de opdracht om ontwikkelpunten met de leidinggevende te bespreken. En daar samen een plan van aanpak bij te maken. De leidinggevende is ook aanwezig bij de kick-off en kick-out. Na Jong Oranje ligt de bal bij de deelnemer om vervolgstappen te zetten. Leidinggevenden hebben dan een belangrijke faciliterende en stimulerende rol.  Je merkt dat zij zich ook echt bewust zijn van hun coachende rol. Zij snappen hoe belangrijk het is om te blijven groeien.’

Jullie doen het programma ruim 15 jaar. Wat zijn belangrijke lessons learned?
‘Om te beginnen hebben we het programma in een nieuw jasje gestoken. Samen met Schouten & Nelissen. Er is een betere vertaling naar de werkplek. We geven opdrachten waarmee deelnemers in de praktijk aan de slag gaan. Verder heeft zelfredzaamheid en eigen regie een prominentere plek in het programma gekregen. We verwachten dat medewerkers zelf meer aan het roer gaan staan. Dat past ook beter in de huidige maatschappij: medewerkers nemen zelf verantwoordelijkheid voor hun ontwikkeling.’

En lukt dat? Nemen mensen die verantwoordelijkheid?
‘Zeker. Maar we laten ze dat wel stap voor stap doen. Voor de meeste mensen is het nog niet zo vanzelfsprekend dat ze zelf iets moeten doen. Ze zijn gewend aan: ‘Er wordt mij wat verteld, ik luister en ik moet misschien een toets doen.’ In het begin krijgen ze meer concrete opdrachten. Naarmate het programma vordert, worden ze steeds meer ‘losgelaten’ en verwachten we meer zelfredzaamheid. En we laten mensen zelf nadenken over de toepasbaarheid in de praktijk.’

Wat heeft Schouten & Nelissen voor jullie gedaan?
‘We zijn met Schouten & Nelissen gaan samenwerken toen we een redesign wilden. Om het programma naar de huidige tijd brengen. Daarvoor hadden we een partner nodig. We hebben het programma samen ontworpen. Het was voor ons belangrijk om met een gerenommeerde partij te werken. Kwaliteit stond bovenaan het lijstje. Wat opviel in het designproces was de betrokkenheid van een L&D-specialist. Het ontwerpen gebeurt echt door iemand die er verstand van heeft. Vanuit een wetenschappelijke basis. Continuïteit van kwaliteit borgen is belangrijk bij een jaarlijks terugkerend programma.’

Inhoud van het programma
Het talentprogramma Jong Oranje bestaat ruim 15 jaar. Het is een uniek programma. Deelnemers zijn medewerkers in operationele functies. Met een opleidingsachtergrond op mbo 3-4-niveau. De leidinggevende draagt zijn/haar medewerker aan. Medewerkers maken een selectieopdracht en Leren & Ontwikkelen beoordeelt die. Het gaat om medewerkers die al een paar jaar in dienst zijn bij Sligro Food Group. Veelal jong talent. Iedere lichting starten 12 mensen aan een traject van een jaar. Er zijn 5 plenaire en 2 individuele modules van 1,5 dag. Daarnaast krijgen de deelnemers praktijkopdrachten en maken zij gebruik van een online leeromgeving. Advies over talentontwikkeling

Ontdek de mogelijkheden
Schouten & Nelissen biedt ontwikkeltrajecten voor individuen, teams en organisaties. Welke vraag je ook hebt, wij hebben een passende oplossing. Laat je inspireren tijdens een vrijblijvend adviesgesprek door te bellen naar 0418 – 683 440.

Vraag advies aan

 

 

  • Onze redactie