• Onze redactie

Met traditioneel leiderschap red je het niet

De metaal- en elektrobranche kent nog een redelijk traditioneel carrièrepad. Jonge mannen en vrouwen beginnen in de uitvoering. Om uiteindelijk door te groeien naar een leidinggevende functie. Van teamgenoot naar teammanager. Daar zijn andere vaardigheden voor nodig. En die moet je leren.

Manon Lubbers, projectleider bij het opleidingsfonds A+O Metalektro, vertelt dat veel leidinggevenden behoefte hebben aan houvast. En training. Consultant, Ron Mollinga, licht toe hoe Schouten & Nelissen daarbij helpt.

Robotisering is een feit
De metaal- en elektrobranche is een van de bedrijfstakken die in volop in beweging is. Onder andere door de veranderingen die automatisering en digitalisering teweegbrengen. Complete werkplekken worden gerobotiseerd. Manon Lubbers: ‘De branche ziet er heel anders uit dan 10 jaar geleden. Kun je nagaan hoe het er over nog een decennium uitziet.’

Andere manier van leidinggeven
‘Die veranderingen doen een beroep op het aanpassingsvermogen van medewerkers. Zij zien hun banen verdwijnen of veranderen. Leidinggevenden sturen steeds vaker op het totale proces. Er wordt veel meer samengewerkt in de hele keten. Dus echt van taakgericht naar procesgestuurd. Als leidinggevende heb je de uitdaging om mensen daarop voor te bereiden en ze bij te scholen.’

En dan word je baas
De metaal- en elektrosector heeft behoefte aan leiders die kijken naar wat medewerkers toevoegen in het proces. Dat is nog niet zo eenvoudig. Want dat zit vooral in de soft skills van mensen. Manon: ‘Het verloop van een carrière is traditioneel te noemen. Je begint als technicus, monteur, lasser, noem het maar op. En na een aantal jaren groei je door naar opzichter en leidinggevende. Baas. Zonder daarin begeleid te worden. Lang vond men dat niet nodig.’

Helpen terwijl je het zelf niet weet
A+O Metalektro nam een leergang voor leidinggevenden op in het opleidingsaanbod. De animo voor Futureproof leidinggeven is groot. Manon verklaart dat: ‘Hoe kun je medewerkers helpen te ontwikkelen, op soft skills, als je niet eens weet hoe je dat zelf moet doen? Leidinggevenden zijn zich vaker bewust van die kennisleemte en willen stappen maken. Je ziet dat zij op zoek zijn. Naar handvatten. Ik vind dat een erg positieve ontwikkeling.’

Trainen en oefenen
Ron Mollinga, consultant en adviseur, over de inhoud van leergang: ‘Deelnemers worden vanaf de intake meteen aan het denken gezet. Ze krijgen de opdracht om na te denken wat eigenlijk hun ambitie is met het team. Hoe toekomstbestendig ze zelf zijn. En hoe goed ze zichzelf kennen.’

Van elkaar leren
‘We dagen hen uit om te kijken of zij onbedoeld hun team in de weg lopen. En ook of oude denkbeelden - over hoe het moet - niet in de weg zitten om te bereiken wat ze zelf willen. Een buddy houdt ze scherp en levert feedback tijdens de drie trainingsdagen. En ook daarna. We leren van en met elkaar. Precies zoals het in de praktijk ook hoort te gaan.’

Een wat? Een visie
In de drie trainingen staan ook drie onderwerpen centraal. Ron: ‘We starten met een sessie over de visie. Dat lijkt heel logisch, maar in deze branche zijn visie en missie geen vertrouwde termen. Men doet wat men moet doen. En doet het zoals het altijd al gedaan wordt. Deelnemers na laten denken over het doel en de toekomst, vinden zij heel verhelderend en verfrissend. Daarna leren we hen hoe zij hun team kunnen versterken. En tot slot, hoe zij zelf kunnen groeien in hun rol.’

Positief over de toekomst
Manon ziet veel veranderen: ‘Het mooie aan deze branche is dat je met dit soort trainingen echt verschil kunt maken. Voorheen was er weinig aandacht voor opleidingen anders dan vaktechnische. Nu zie je een verschuiving. Het is positief dat bedrijven serieus bezig zijn met de veranderende wereld. En hun rol daarin.’

Over het opleidingsfonds A+O Metalektro
Stichting Arbeidsmarkt en Opleiding in de Metalektro (A+O Metalektro) is opgericht in de jaren 80. In die tijd bleek – na een periode van grote werkloosheid – dat er te weinig nieuwe vakmensen waren opgeleid. Dat nooit meer, zeiden de bonden en werkgevers. Via A+O Metalektro neemt de sector gezamenlijk verantwoordelijkheid voor de opleiding van vakmensen. Aangesloten bedrijven krijgen een vergoeding als ze leerlingen opleiden. De sector brengt de gelden hiervoor gezamenlijk op. Bij A+O Metalektro zijn 1150 bedrijven aangesloten, waar 159.000 mensen werken.

Ontdek de mogelijkheden
We trainen individuen én teams. Zo kun je met een heel team een leiderschapstraject doorlopen. Of aan teambuilding doen. We bieden onze bestaande trainingen in teamverband aan. Maar je kunt ook een traject op maat laten maken. Ontdek wat er mogelijk is.

Ja, ik wil mijn team ontwikkelen

 

  • Onze redactie