Essentials of leadership programma voor OSRAM

OSRAM voelt de internationale concurrentie in

de lichtmarkt, waar zij een van de wereldmarkt-leiders is. Innovatie en verandering zijn noodzaak. Nieuwe leidinggevenden over de hele wereld moeten nieuwe vaardigheden leren om deze omstandigheden naar hun hand te zetten. Dankzij het ‘Essentials of Leadership’ programma (ELP) van Schouten Global zijn de deelnemers vanuit een nieuwe ‘leadership state’ mindset enthousiast aan het werk met hun nieuwe vaardigheden.

OSRAM
OSRAM is een van de grootste licht- fabrikanten ter wereld, actief in 120 landen. Lucia Ramminger (links) is hoofd Learning Management bij OSRAM en Friederike Willems (midden) is projectmanager ELP. Richard Lothholz (rechts), Global Head of Sales Automotive Lamps and LED, is een van de mensen uit de business die het programma mede heeft vorm gegeven.

Vraag
OSRAM wil toekomstige leiders trainen in nieuwe managementvaardigheden. Deze zijn nodig om te kunnen vernieuwen in een snel veranderende markt met scherpe concurrentie. Belangrijk om hiermee te kunnen omgaan, zijn vaardigheden als besluitvorming, conflictmanagement, omgaan met verandering en het motiveren van medewerkers.

Aanpak
ELP is een innovatief maatwerkprogramma en gaat uit van de Kompasvisie van Schouten Global. Als je weet wat je ambitie is en wat je in huis hebt, is het gemakkelijker om de koers erheen aan te houden. Het vergroten van zelfbewustzijn met behulp van mindfulness technieken, het bewust benoemen van de dagelijkse doelen en wensen, en het bepalen van het eigen kompas zijn rode draden in dit programma.

Opbrengst
Het gedrag van de deelnemers verandert snel nadat met de training is begonnen. Men wordt proactiever en er is een houding van aanpakken: ‘If it is to be, it is up to me’. Deelnemers dagen elkaar hiertoe uit en willen ook uitgedaagd worden. De nieuwe vaardigheden die zij opdoen, passen zij onmiddellijk toe op de managementvraagstukken die zij in hun dagelijks werk meemaken.

Waarom heeft OSRAM dit leiderschapsprogramma geïntroduceerd?
‘Bij OSRAM draait momenteel alles om verandering, we zijn er dagelijks mee bezig. OSRAM-CEO Olaf Berlien heeft een duidelijke visie op innovatie en groei. We staan voor uitdagingen die vragen om een innovatieve mindset en nieuwe leiderschapsvaardigheden zoals decision making, conflict management, omgaan met verandering en het motiveren van medewerkers. Daarom is het belangrijk om onze nieuwe leidinggevenden voor te bereiden op de veranderingen die we nu en de komende jaren doormaken en de concurrentiepositie van OSRAM verstevigen.’

Waarom is er gekozen voor Schouten Global?
‘Op aanbeveling van de Amerikaanse divisie hebben we Schouten Global gevraagd om een trainingsprogramma voor te stellen. Voor OSRAM is het cruciaal dat de deelnemers van de training hun nieuwe vaardigheden direct kunnen toepassen op de leiderschapsvraagstukken die zij in hun dagelijks werk ervaren. De pitch van Schouten Global in 2014 overtuigde ons dat zij een training op maat kon maken die voldeed aan deze eis. Misschien is het de Nederlandse open mindset die ons overtuigde.’

Hoe zit het ELP-programma in elkaar?
‘Het ELP-programma is opgebouwd uit drie trainingsmodules, opdrachten via het digitale leerplatform en tussentijdse intervisiebijeenkomsten. Elke module duurt tweeënhalve dag en vindt plaats in een landelijke omgeving, ver weg van de werkvloer, zodat de managers zich volledig op de training concentreren.’

Wat gebeurt er tijdens het programma?
‘Bij aanvang staan het persoonlijk leiderschap en het persoonlijk kompas centraal. De deelnemer denkt na over wie hij wil zijn als leider en als mens. De leidinggevende voorziet de deelnemer van feedback en samen bepalen zij de doelen voor dit programma. Daarna werken de deelnemers aan hun leiderschapsmindset en vaardigheden. In kleine groepen reflecteren zij wat al goed gaat en wat ze willen verbeteren. Daarnaast hebben ze iedere week contact met een scrumbuddy met wie ze hun eigen dagelijkse leiderschapsuitdagingen bespreken en evalueren.’

Wat doet het met de deelnemers?
‘Onze managers pikken de leiderschapsvaardigheden heel snel op. Deelnemers zijn scherp, alert en bereid om uit hun comfortzone te stappen. Zij worden uitgedaagd en dagen elkaar uit. Toch is de sfeer ontspannen, vol vertrouwen. We merkten direct het effect ervan ten opzichte van de oude manier van werken. Een proactieve ‘can do-houding’ maakte het grootste verschil.’

Meer weten?
Ben je benieuwd wat Schouten & Nelissen kan betekenen voor jouw organisatie? Vraag een adviesgesprek aan met één van onze adviseurs. We komen graag langs voor een vrijblijvend gesprek.

Bekijk onze pagina over leiderschap en beslis of jouw organisatie toe is aan een positieve omschakeling.