• (55 ervaringen)

Beginnen met leidinggeven

  • Krijg een helder beeld van jouw rol en positie als leidinggevende
  • Vergroot je effectiviteit door verschillende leiderschapsstijlen toe te passen
  • Beheers alle essentiële vaardigheden en gesprekstechnieken  

De training incompany volgen? Meer informatie

Overzicht

Voor een vliegende start als leidinggevende

Je wilt jezelf verder ontwikkelen in jouw nieuwe rol als leidinggevende. Een helder beeld krijgen van je rol en positie en jouw eigen visie ontwikkelen. Daarnaast ben je op zoek naar een stevige basis om effectief leiding te geven aan je medewerkers en daarbij gezag op te bouwen. Je beschikt minimaal over een mbo+ werk- en denkniveau.

Download brochure - PDF

Je resultaten na Beginnen met leidinggeven

  • Je weet wat jouw leidinggevende en je medewerkers van je verwachten
  • Je past je stijl van leidinggeven aan op verschillende situaties
  • Je hebt een motiverende en stimulerende aanpak
  • Je kunt medewerkers effectief aanspreken en aansturen
  • Je beschikt over alle essentiële vaardigheden en gesprekstechnieken
  • Je ontwikkelt een eigen visie op jouw leidinggevende verantwoordelijkheid
  • Je hebt een helder beeld over jouw positie in de organisatie en weet hoe je als leidinggevende de organisatiedoelen kunt dienen.
Programma

Dit ga je leren in Beginnen met leidinggeven

Jouw persoonlijke ontwikkeling tot leidinggevende staat centraal in deze training. Je bouwt een visie op over hoe je je leidinggevende taken, rollen en verantwoordelijkheden wilt gaan inzetten om het meeste te kunnen bereiken voor de organisatie en dus ook voor je team. Elke trainingsdag focus je op een ander aspect uit jouw leidinggevende praktijk.

De thema's die aan bod komen zijn:

  • Zorg voor jezelf
  • Zorg voor de medewerker
  • Zorg voor het team
  • Zorg voor de toekomst

Deze thema's worden behandeld aan de hand van de volgende onderwerpen:

  • Managen in de sandwich
  • Resultaten bereiken via anderen
  • Gezag en macht
  • Verwachtingen managen
  • Feedback geven en ontvangen
  • Situationeel leidinggeven
  • Leidinggeven aan een team
  • Teameffectiviteit
  • Invloed geven en nemen
  • Inspireren en motiveren
  • Drijfveren
  • Prioriteiten stellen

Je doet natuurlijk ook nieuwe kennis op en oefent met vaardigheden zoals gesprekstechnieken, feedback geven en ontvangen, en het bewust beïnvloeden van gedrag. Je effectiviteit groeit doordat je verschillende leiderschapsstijlen beheerst, die je passend bij de situatie inzet. Jouw persoonlijke leerwensen zijn leidend. Je oefent het geleerde in de praktijk van je eigen werksituatie.

Blijf je ontwikkelen met New Heroes

Na afloop van je training ontvang je 6 maanden toegang tot het online platform New Heroes, waar je verder kunt werken aan je vaardigheden op het gebied van persoonlijke kracht, communicatie en leiderschap. Alles in jouw eigen tempo, waar en wanneer jij het wilt. Kijk op www.sn.nl/newheroes voor meer informatie.

Programma

Intake

Telefonisch doelstellend gesprek

In een telefonisch gesprek met je trainer bespreek je jouw motivatie en leerdoelen. Als voorbereiding op dit gesprek vul je online een competentiescan en vragenformulier in. De trainer checkt hiermee of de training aansluit bij jouw leerwensen en verwachtingen. Daarna krijg je vaak al studiemateriaal of een voorbereidende opdracht, zodat je direct aan de slag kunt.

Programma

Leerdagen

De totale doorlooptijd van de training bedraagt 3 maanden. De training bestaat uit een telefonisch doelstellend gesprek en 2 blokken van 2 dagen.

Blok 1 en 2:

  • dag 1 van 10.00 tot 20.00 uur
  • dag 2 van 09.30 tot 17.00 uur
Praktijkbegeleiding

Mentor

Je leert pas echt als je het geleerde toepast in de praktijk. Je gaat binnen jouw eigen organisatie aan de slag met diverse praktijkopdrachten. En kies je een mentor die je begeleidt en stimuleert bij jouw leerproces. Dit kan je leidinggevende of een (senior) collega zijn. Op www.sn.nl/mentor vind je meer informatie over de rol van de mentor.

Groepsgrootte

Deelnemers

De maximale groepsgrootte van deze training is 12 deelnemers.

Afronding

Certificaat 

Na afronding van de training ontvang je, op basis van aanwezigheid en actieve deelname, een certificaat van Schouten & Nelissen. Hiermee heb je een door het bedrijfsleven kwalitatief hoog gewaardeerd certificaat in huis.

Investering

Investering

Trainingskosten

Je betaalt voor de training € 2495,00 (exclusief 21% btw). 

Volg je de training privé of via een btw-vrijgestelde organisatie (bijvoorbeeld overheid, zorginstelling of bank)? Dan bieden wij je de voordelige mogelijkheid om geen btw te betalen over de training en datgene wat onlosmakelijk is verbonden aan de training. Hiervoor berekenen wij een toeslag van 10%. De investering bedraagt dan € 2744,50. Deze keuze kun je aangeven op het online inschrijfformulier of bij jouw telefonische inschrijving.

Trainingsmateriaal

Tijdens de training wordt gebruik gemaakt van trainingsmateriaal.

Hiervoor betaal je een bedrag van € 144,70 (exclusief btw). Je ontvangt:

  • Als managen je vak is
  • Wat moet ik toch met Gerard?
  • New Heroes abonnement 6 maanden
  • Materiaalpakket
  • MijnOmgeving

Daarnaast bevat het pakket specifiek materiaal dat in deze training wordt gebruikt. Het betreft vereiste materialen zoals handouts, persoonlijke licentie voor de leercommunity en online tests/scans. Zes maanden toegang tot het online platform van New Heroes, ontvang je na afloop van je training. Mocht je reeds in het bezit zijn van bovengenoemde literatuur of om een andere reden de literatuur niet via ons willen ontvangen, geef dit dan aan in het opmerkingenveld op het online inschrijfformulier of bij jouw telefonische inschrijving.

Arrangement

Voor trainingsdagen met een avondprogramma betaal je voor het gebruik van de accommodatie, koffie/thee en een uitgebreid lunchbuffet € 280,00 (exclusief btw). 

Optioneel

Je kunt optioneel een diner bijboeken voor € 39,00 (exclusief 6% btw) en/of een overnachting voor € 115,00 (exclusief 6% btw). Het diner vindt na de training plaats.

Betaalwijze

Na ontvangst van je aanmelding versturen we de factuur. Deze dient binnen 30 dagen na factuurdatum te worden voldaan maar uiterlijk voor aanvang van de training/opleiding.

Ervaringen

Ervaringen

Schrijf jouw beoordeling

Beoordeling

Vul je volledige naam in
Vul een correct emailadres in

Locatie

Wat zijn je ervaringen

Klantverhaal

Lonneke over Beginnen met leidinggeven

Lonneke Koldijk (48) kreeg haar eerste leidinggevende functie. De medewerkster van NHL Hogeschool werd teamleider op het onderwijsservicebureau waar zij zelf had gewerkt. Ze wilde snel de tools en vaardigheden leren die ze nodig had om stevig in haar leidinggevende schoenen te staan. Dan kon ze zich ook snel positioneren in haar nieuwe rol. Lonneke ging op zoek naar een training. 

Stevige basis

‘Ik hoorde van mijn leidinggevende dat enkele collega’s een training hadden gevolgd bij Schouten & Nelissen en daar heel tevreden over waren. Ik heb geïnformeerd naar mogelijke trainingen voor mij. Dat leidde tot een uitgebreid telefonisch intakegesprek waarin ik mijn situatie en mijn leerdoelen heb toegelicht. Op grond daarvan kreeg ik het advies om de training ‘Beginnen met Leidinggeven’ te volgen.

De training heeft me geholpen om met vertrouwen voor een groep te staan. In het begin had ik weleens bevestiging nodig. Dan wilde ik weten of ik het goed deed. Die onzekerheid verdween en nu voel ik het zelf aan. Ik durf het heft in handen te nemen en de koers uit te zetten. Dat is belangrijk als je begint met leidinggeven. Dan heb je een stevige basis nodig.’

Verademing

‘De deelnemers in mijn groep kwamen uit de meest uiteenlopende bedrijfstakken. Toch waren ze allemaal uit hetzelfde hout gesneden. Dat merkte ik toen de trainer ons vroeg om iets te presenteren. Normaal gesproken doet iedereen dan drie stappen naar achteren of moet ineens naar de wc.

Maar in mijn groep was er altijd wel iemand die zei: ‘Dat doe ik wel.’ Een verademing vond ik dat. Bovendien reageerde iedereen op elkaar. Alle deelnemers gaven elkaar gevraagd en ongevraagd feedback. En die werd dan serieus besproken. Ook door de trainster. Dat leverde interessante discussies en heel bruikbare adviezen op.’ 

Eigen visie

‘Tijdens de training hebben we verschillende aspecten van het leidinggeven besproken. We moesten essentiële vragen beantwoorden. Bijvoorbeeld: waar staat mijn team en waar gaan we naartoe?

Zo ontwikkelden we ons tot leidinggevenden met een eigen visie op onze taken, onze rol en onze verantwoordelijkheden. Leidinggevenden die weten wat ze aan hun mensen willen doorgeven en hoe ze hen in hun kracht willen zetten. Voor mij vielen de puzzelstukjes op hun plaats!’

Gewenste richting

‘We hebben gesprekstechnieken geoefend waarmee we onszelf in de bestuurdersstoel konden zetten. We zijn nu in staat om gesprekken in een gewenste richting te leiden. Dat is heel waardevol.

Want als een gesprek verkeerd is gelopen, valt het niet mee om het achteraf nog te corrigeren. Je zou dan als leidinggevende je macht kunnen gebruiken. Maar dat wil je liever voorkomen. Het is veel beter als jouw mensen uit zichzelf een gewenste richting kiezen.’

Continu groeien

‘Leidinggevenden kunnen omstandigheden scheppen die dit bevorderen. Een aantal vaardigheden komen daarbij goed van pas. Die hebben we ons eigen gemaakt tijdens de training.

We leerden hoe je een team smeedt. Maar ook hoe je mensen stimuleert om zich voor elkaar en voor de klant in te zetten. En ten slotte hoe je eraan bijdraagt dat ze zich prettig voelen en open en eerlijk tegen elkaar kunnen zijn. Als je zo’n sfeer weet te creëren, dan ontstaat er ruimte waarin teams kunnen groeien en zich continu kunnen verbeteren.’

Het raakte me weer

‘De deelnemers mochten eigen praktijksituaties inbrengen in de training. Die werden dan nagespeeld in een rollenspel en vervolgens van feedback voorzien door de trainster en de deelnemers. Dat was heel leerzaam. Toen we een van mijn situaties naspeelden, deed dat meer met me dan ik had verwacht. Het raakte me weer! Je zou denken: het is niet echt, het is maar nagespeeld. Maar toch kwam het aan!

De training heeft de overgang naar mijn nieuwe functie makkelijker gemaakt. Het was een veilige plek waar ik lastige situaties kon oefenen en om advies kon vragen. Ik heb daar veel baat bij gehad!’

Judith Hoogkamp
Advies? 0418-688510
Twijfel je over de juiste opleiding?

Beginnen met leidinggeven

  • Erkenningen en lidmaatschappen
  • Erkenningen en lidmaatschappen

Vergelijkbare trainingen

Pluspunten van Incompany trainingen


Een groepstraining is de ideale optie als in jouw organisatie meerdere medewerkers voor dezelfde uitdaging staan. We passen de gebruikte oefeningen en voorbeelden aan op de situatie in jouw organisatie.

  • Efficiënt - Je brengt in één keer de kennis en competenties van complete teams naar een hoger niveau.
  • Hoog rendement - De specifieke leerdoelen en -wensen van jouw collega’s staan centraal.
  • Borging - We maken gebruik van actuele praktijksituaties voor optimale borging van leerdoelen.
  • Altijd - Jij bepaalt het moment waarop we de training organiseren. 
  • Overal - We organiseren de training waar jij wil. Binnen of buiten je organisatie.