Hoe meer mondiaal verknoopt we raken, hoe meer we elkaar opzoeken in de wijk of de buurt. Hoe sneller de wereld gaat, hoe meer 'slow' bewegingen ontstaan. Terwijl de verantwoordelijkheden steeds lager in de organisatie komen te liggen, zie je tegelijk een concentratie van stafdiensten in een shared service center. 

In deze masterclass bezien we werk(situaties) vanuit een perspectief van paradoxen. Je krijgt inzicht in je persoonlijke paradoxen en paradoxen in je organisatie. Vervolgens krijg je handvatten om paradoxen te doorgronden en er met een andere blik tegenaan te kijken. Je leert ogenschijnlijke tegenstrijdigheden met elkaar te verzoenen. Om vervolgens tot vernieuwende en innovatie oplossingen te komen.

Context

Waarom is er momenteel zoveel aandacht voor dilemma's en paradoxen? Waarom worstelen managers met ambiguïteit? Wat maakt dat juist de huidige tijdgeest vraagt om het omarmen en verzoenen van tegengestelden? 

Conceptueel kader

Wanneer spreken we van dualiteiten, dilemma's en paradoxen? Wat zijn de verschillen? En hoe verhouden deze begrippen zich tot elkaar? We zullen hierbij zien dat dilemma's ons dwingen ons te kiezen, paradoxen dwingen ons te zoeken naar de onderlinge verbondenheid. We zetten het denken in paradoxen (schijnbare tegenstellingen) als oosterse wijze van denken (holistisch, systemisch, integratief) tegenover het westerse, dualistische denken. 

Persoonlijke paradoxen

Hoe maak je optimaal gebruik van je tegengestelde eigenschappen? We laten zien dat jij je pas kunt verbinden en verzoenen met tegenstellingen als je tot de essentie komt van elk van de polen. Je krijgt een grondige introductie in dit gedachtengoed en gaat actief oefenen. 

Paradoxen in leiderschap

Via een grondige reflectie oefening leer je zes manieren om paradoxen te hanteren. Je zult zien dat het speelveld zich niet alleen beperkt tot de extremen en de middenpositie, maar dat je over een breed pallet aan mogelijkheden beschikt. 

Paradoxen in je organisatie

Hoe gaat jouw organisatie om met paradoxen? We geven je handvatten om het gesprek hierover in je organisatie aan te gaan. We laten je zien hoe je kracht van tegenpolen kunt benutten en bewust paradoxale strategische uitdagingen kunt benoemen. Om vervolgens het verbindend perspectief te zoeken en tot innovatieve oplossingen te komen.  

Indien een masterclass virtueel wordt gegeven komen de arrangementskosten voor die dag te vervallen.

Masterclass

Jouw investering in deze masterclass bedraagt € 495,00. Hierover wordt geen btw berekend. Vermelde prijzen zijn onder voorbehoud van eventuele wijzigingen.

Arrangement

Voor het gebruik van de accommodatie, koffie/thee en een uitgebreid lunchbuffet betaal je € 70,00 (exclusief BTW). Indien een masterclass virtueel wordt gegeven komen de arrangementskosten voor die dag te vervallen.

Collegedag

De masterclass bestaat uit 1 bijeenkomst van 1 dag.

Bijeenkomst 1:

• 1 dag van 09.30 tot 17.30 uur

Train je virtueel? Dan passen we het rooster aan: een masterclass die oorspronkelijk een dag duurt, verzorgen we virtueel in twee bijeenkomsten van 3,5 uur. Op die manier zorgen we ervoor dat je geen volle dagen achter je scherm zit en blijf je fris genoeg om de stof op te nemen. Bekijk het rooster voor je lesdagen en tijden.

Bewijs van deelname

Na afronding van de leergang ontvang je, op basis van aanwezigheid en actieve deelname, een bewijs van deelname van Schouten & Nelissen University of Applied Sciences.