Om succesvol in te spelen op een snel veranderende omgeving heb jij als leidinggevende de belangrijke taak om die veranderingen in de organisatie effectief en professioneel te managen. In deze module leg je een gedegen wetenschappelijke basis om veranderstrategieën te ontwikkelen en succesvol in te zetten. 

Je leert een diagnose te stellen van factoren die de verandering kunnen versterken en afremmen en formuleert innovatieve oplossingsrichtingen. Je herkent de posities van diverse interne stakeholders ten opzichte van de gewenste verandering en je krijgt methoden aangereikt om draagvlak te creëren. 

Daarnaast ben je na het volgen van deze module je meer bewust van je eigen rol als bedrijfskundige in het vormgeven van complexe veranderingen in vaak dynamische omgevingen. 

De volgende onderwerpen komen aan bod:   

• Het opstellen van een veranderdiagnose
• Het formuleren van innovatieve oplossingen die passen bij de dynamiek
• Bewustzijn van helpende en remmende factoren in de organisatie 
• Het inventariseren van weerstand: de ‘nee-knikkers’ en ‘meestribbelaars’
• Beïnvloedingstechnieken waardoor het nieuwe vertrouwd wordt
• In kaart brengen van posities ten opzichte van de verandering
• Het ontwikkelen en uitwerken van een succesvolle veranderstrategie
• Mobiliseren van ambassadeurs van de verandering
• Versterk je rol als change agent voor de organisatie

Laveren in complexiteit

Door een veranderdiagnose breng je de complexe situatie voor jouw organisatie in kaart. Je brengt de voor jouw organisatie essentiële verandering aan het licht om in een dynamische werelden in de toekomst succesvol te kunnen blijven. Aan de hand hiervan bepaal je welke veranderstrategie de juiste is om tot een innovatieve oplossing te komen.

Micropolitiek en veranderposities

Tijdens een verandertraject krijg je te maken met diverse houdingen van medewerkers ten opzichte van de gewenste verandering. Sommigen bewegen mee, anderen vertonen weerstand. Aan de hand van je eigen rol als veranderaar en een actoranalyse ga je op zoek naar de juiste manier om mensen mee te krijgen. 

Beïnvloedingstechnieken en change agents

Om veranderprocessen tot een goed einde te brengen moet je je bewust zijn van je eigen rol als veranderaar en de impact die jij kunt hebben. Door het gebruik van de juiste beïnvloedingstechnieken maak je de gewenste verandering betekenisvol en creëer je draagvlak.

Opleiding

Jouw investering in deze mastermodule bedraagt € 2950,00. Hierover wordt geen btw berekend.

Materiaal

Jouw investering in het lesmateriaal bedraagt € 122,66 (exclusief btw). Je ontvangt hiervoor:

• Persoonlijke licentie voor de leeromgeving MijnSN
• Materiaalpakket
• Iedereen verandert nu wij nog
• Veranderkompas

Daarnaast ontvang je de hand outs en wordt er gebruikt gemaakt van online testen en scans. Mocht je reeds in het bezit zijn van de literatuur of deze niet via ons willen ontvangen, geef dit dan aan in het opmerkingenveld op het online inschrijfformulier of bij jouw telefonische inschrijving.

Arrangement

Voor het gebruik van de accommodatie, koffie/thee en een uitgebreid lunchbuffet betaal je in totaal € 210,00 (exclusief btw). Volg je de avondvariant? Dan is de arrangement prijs €30,- (exclusief btw) per avond voor gebruik van de accommodatie en koffie/thee. Dit bedrag is eveneens vrijgesteld van btw.

Financiering

Als je zelf (deels) je training of opleiding financiert, zijn er verschillende mogelijkheden en interessante wettelijke regelingen om gebruik van te maken, waardoor jij voordeliger kan studeren. Bekijk de mogelijkheden: www.sn.nl/financieringsmogelijkheden.

Docenten 

Schouten University of Applied Sciences werkt met ruim 60 hoogleraren, professoren en professionals met zowel een rijke ervaring in de academische wereld als de praktijk. Zo ben je altijd verzekerd van de meest actuele wetenschappelijke inzichten en trends binnen het werkveld. Onze docenten bieden inhoudelijke verdieping op basis van up-to-date wetenschappelijke kennis en leggen steeds de relatie tussen de theorie en jouw eigen werkpraktijk. Op deze manier vallen werken en leren voor een belangrijk deel samen én kun je actuele wetenschappelijke inzichten vertalen naar krachtig handelen in jouw eigen praktijksituatie.

Business coach

Voor de start van je studie kies je je businesscoach. Hij of zij werkt in je organisatie en is beschikbaar en bereid om je te begeleiden bij het uitwerken van je praktijkopdrachten. Kijk voor meer informatie over de rol en taken van de businesscoach op https://www.sn.nl/opleidingen-en-trainingen/business-coach.

Doelstellend gesprek

In een persoonlijk gesprek met je studiebegeleider bespreek je jouw achtergrond, motivatie en wederzijdse verwachtingen. Je formuleert samen je leerdoelen en bespreekt op welke manier je de training het beste kunt volgen.

Leerdagen

De totale doorlooptijd van de Master module bedraagt 12 weken. De module bestaat uit een online kick-off en 3 bijeenkomsten van 1 dag. Je tijdsinvestering is circa 12 uur aan zelfstudie per week: theorie- en praktijkopdrachten via de MijnSN leercommunity. Wil je liever de avond variant volgen? Dat kan!

Dagvariant:

Bijeenkomst 1 t/m 3:

• 1 dag van 09:30 tot 17:30 uur

Avond variant:

Bijeenkomst 1 t/m 6:

• 1 avond van 18:30 tot 22:00 uur

Deelnemers

De maximale groepsgrootte van deze mastermodule is 20 deelnemers.

Certificaat

Deze module wordt afgerond met een beroepsproduct, waarin je het geleerde integraal op jouw eigen praktijk toepast waar je organisatie direct baat bij heeft. Bij een voldoende resultaat ontvang je een certificaat van Schouten & Nelissen University of Applied Sciences.

Een groepstraining is de ideale optie als in jouw organisatie meerdere medewerkers voor dezelfde uitdaging staan. We passen de gebruikte oefeningen en voorbeelden aan op de situatie in jouw organisatie.

Pluspunten van Incompany trainingen

• Efficiënt - Je brengt in één keer de kennis en competenties van complete teams naar een hoger niveau.
• Hoog rendement - De specifieke leerdoelen en -wensen van jouw collega’s staan centraal.
• Borging - We maken gebruik van actuele praktijksituaties voor optimale borging van leerdoelen.
• Altijd - Jij bepaalt het moment waarop we de training organiseren.
• Overal - We organiseren de training waar jij wil. Binnen of buiten je organisatie.

Advies aanvragen