Hoe gaat jouw organisatie om met risico’s? Op welke manier identificeert jouw organisatie de risico’s en hoe worden deze beoordeeld? Hoe worden de risico’s gemeten en wat gebeurt er vervolgens met de resultaten? Welke methoden en technieken zijn relevant? En last but not least: Hoeveel risico is jouw organisatie bereid te nemen in deze complexe en snel veranderende wereld?

In deze module maak je interne en externe analyses van de alle facetten van risicomanagement. Vanuit de theorie onderzoek je de relevante context buiten de organisatie én analyseer je de interne kaders. Je ontwikkelt een eigen visie waarin je samenhang aanbrengt tussen al deze facetten. Deze visie vertaal je uiteindelijk naar een overall Risk Management Framework voor jouw organisatie.  

De volgende onderwerpen komen aan bod:

• Risk Governance: verantwoordelijkheden en kaders
• Risk Identification: identificeren en beoordelen van risico’s
• Risk Culture: omgaan met moeilijk te kwantificeren risico’s en gedrag
• Risk Appetite: nemen en accepteren van risico’s
• Risk Measurement & Reporting: meten en rapporteren van risico’s
• Risk Management Framework: integrale visie op risicomanagement

Onderwerpen

Risk Governance

Je krijgt inzicht in de wijze waarop risicomanagement is georganiseerd in de organisatie en de verbanden met stakeholders, rollen, verantwoordelijkheden en functies. Ook krijg je zicht op de relevante kaders in de context van de organisatie.

Risk Identification

Je leert en analyseert hoe een organisatie gestructureerd risico’s identificeert, classificeert en beoordeelt. Je onderscheidt daarbij strategische, financiële en operationele risico’s. Je leert op hoofdlijnen een Risk Taxonomy te ontwerpen waarbij je ook de externe relevante kaders meeneemt.

Risk Culture

We besteden aandacht aan omgaan met moeilijk te kwantificeren risico’s. Hierin leggen we de link met methoden en technieken voor Risk Identification.

Risk Appetite

Aan de orde komt de wijze waarop een organisatie de ondernemingsstrategie koppelt aan het nemen en accepteren van risico’s. En hoe kan een organisatie omgaan met overschrijding van risicolimieten?

Risk Measurement & Reporting

Je onderzoekt hoe de organisatie risico’s meet en daarover rapporteert. Je maakt de verbinding met Risk Identification, de Risk Appetite, de Risk Culture en de Risk Governance.

Risk Management Framework

Je leert hoe je op basis van de inzichten en analyse-uitkomsten komt tot een integraal advies voor risicomanagement in jouw organisatie : het Risk Management Framework. In een implementatieplan geef je aan welke stappen hiervoor nodig zijn. Vervolgens deel je jouw  advies met belanghebbenden in en rondom je organisatie.

Opleiding

Jouw investering in deze mastermodule bedraagt € 2950,00. Hierover wordt geen btw berekend.

Materiaal

Jouw investering in het lesmateriaal bedraagt € 145,18 (exclusief btw). Je ontvangt hiervoor:

• Persoonlijke licentie voor de leeromgeving MijnSN
• Materiaalpakket
• Inleiding Risicomanagement
• Handboek Risicomanagement

Daarnaast ontvang je de hand outs en wordt er gebruikt gemaakt van online testen en scans. Mocht je reeds in het bezit zijn van de literatuur of deze niet via ons willen ontvangen, geef dit dan aan in het opmerkingenveld op het online inschrijfformulier of bij jouw telefonische inschrijving.

Arrangement

Voor het gebruik van de accommodatie, koffie/thee en een uitgebreid lunchbuffet betaal je in totaal € 210,00 (exclusief btw). Volg je de avondvariant? Dan is de arrangement prijs €30,- (exclusief btw) per avond voor gebruik van de accommodatie en koffie/thee. Dit bedrag is eveneens vrijgesteld van btw.

Financiering

Als je zelf (deels) je training of opleiding financiert, zijn er verschillende mogelijkheden en interessante wettelijke regelingen om gebruik van te maken, waardoor jij voordeliger kan studeren. Bekijk de mogelijkheden: www.sn.nl/financieringsmogelijkheden.

Docenten 

Schouten University of Applied Sciences werkt met ruim 60 hoogleraren, professoren en professionals met zowel een rijke ervaring in de academische wereld als de praktijk. Zo ben je altijd verzekerd van de meest actuele wetenschappelijke inzichten en trends binnen het werkveld. Onze docenten bieden inhoudelijke verdieping op basis van up-to-date wetenschappelijke kennis en leggen steeds de relatie tussen de theorie en jouw eigen werkpraktijk. Op deze manier vallen werken en leren voor een belangrijk deel samen én kun je actuele wetenschappelijke inzichten vertalen naar krachtig handelen in jouw eigen praktijksituatie.

Business coach

Voor de start van je studie kies je je businesscoach. Hij of zij werkt in je organisatie en is beschikbaar en bereid om je te begeleiden bij het uitwerken van je praktijkopdrachten. Kijk voor meer informatie over de rol en taken van de businesscoach op https://www.sn.nl/opleidingen-en-trainingen/business-coach.

Doelstellend gesprek

In een persoonlijk gesprek met je studiebegeleider bespreek je jouw achtergrond, motivatie en wederzijdse verwachtingen. Je formuleert samen je leerdoelen en bespreekt op welke manier je de training het beste kunt volgen.

Leerdagen

De totale doorlooptijd van de Master module bedraagt 12 weken. De module bestaat uit een online kick-off en 3 bijeenkomsten van 1 dag. Je tijdsinvestering is circa 12 uur aan zelfstudie per week: theorie- en praktijkopdrachten via de MijnSN leercommunity. Wil je liever de avond variant volgen? Dat kan!

Dagvariant:

Bijeenkomst 1 t/m 3:

• 1 dag van 09:30 tot 17:30 uur

Avond variant:

Bijeenkomst 1 t/m 6:

• 1 avond van 18:30 tot 22:00 uur

Deelnemers

De maximale groepsgrootte van deze mastermodule is 20 deelnemers.

Certificaat

Deze module wordt afgerond met een beroepsproduct, waarin je het geleerde integraal op jouw eigen praktijk toepast waar je organisatie direct baat bij heeft. Bij een voldoende resultaat ontvang je een certificaat van Schouten & Nelissen University of Applied Sciences.

Een groepstraining is de ideale optie als in jouw organisatie meerdere medewerkers voor dezelfde uitdaging staan. We passen de gebruikte oefeningen en voorbeelden aan op de situatie in jouw organisatie.

Pluspunten van Incompany trainingen

• Efficiënt - Je brengt in één keer de kennis en competenties van complete teams naar een hoger niveau.
• Hoog rendement - De specifieke leerdoelen en -wensen van jouw collega’s staan centraal.
• Borging - We maken gebruik van actuele praktijksituaties voor optimale borging van leerdoelen.
• Altijd - Jij bepaalt het moment waarop we de training organiseren.
• Overal - We organiseren de training waar jij wil. Binnen of buiten je organisatie.

Advies aanvragen