Ga naar het hoofdmenu Ga naar de inhoud

Meest gekozen

Organisatietheorie en strategisch HRM

Je kunt al starten in januari.


Voor wie meer wil halen uit mens én organisatie

  • Je kent diverse organisatietheorieën, zoals systeemtheorie, netwerktheorie en de antropologische benadering
  • Je bent een professional die organisatie- en personeelsvraagstukken in de context analyseert
  • Je kent de actuele thema's als Het Nieuwe Werken en duurzame inzetbaarheid analyseren

Voor wie?

Hoe combineer je een sterke organisatiestrategie met een gezonde ontwikkeling van je medewerkers? En hoe kunnen die twee elkaar versterken? Als leidinggevende, HR-professional of organisatieadviseur houd je je regelmatig bezig met deze vraag. Natuurlijk heb je er al bepaalde ideeën over, maar die wil je graag theoretisch kunnen onderbouwen. Bovendien ben je benieuwd wat actuele HRM-trends voor je kunnen betekenen.

Informatie omtrent COVID-19

Deze masteropleiding valt onder het hoger onderwijs. De Rijksoverheid heeft besloten dat per 1 augustus het nieuwe studiejaar op de onderwijsinstelling van start kan gaan wanneer er 1,5 meter afstand wordt gehouden. Je kan per september dus starten met deze masteropleiding op locatie. De colleges worden klassikaal gegeven en we zorgen voor een veilige leeromgeving: www.sn.nl/over-schouten-en-nelissen/coronamaatregelen/. Mochten de richtlijnen tussentijds wijzigen dan zal deze opleiding online in een virtual classroom worden vervolgd. Je opleiding gaat dus altijd door. Heb je nog vragen? Bel (0418) 682 800 of mail advice@schoutenuniversity.com. We zitten voor je klaar.

Meer over deze opleiding


Onderwerpen

Voor wie meer wil halen uit mens én organisatie

Voor wie?

Hoe combineer je een sterke organisatiestrategie met een gezonde ontwikkeling van je medewerkers? En hoe kunnen die twee elkaar versterken? Als leidinggevende, HR-professional of organisatieadviseur houd je je regelmatig bezig met deze vraag. Natuurlijk heb je er al bepaalde ideeën over, maar die wil je graag theoretisch kunnen onderbouwen. Bovendien ben je benieuwd wat actuele HRM-trends voor je kunnen betekenen.

Informatie omtrent COVID-19

Deze masteropleiding valt onder het hoger onderwijs. De Rijksoverheid heeft besloten dat per 1 augustus het nieuwe studiejaar op de onderwijsinstelling van start kan gaan wanneer er 1,5 meter afstand wordt gehouden. Je kan per september dus starten met deze masteropleiding op locatie. De colleges worden klassikaal gegeven en we zorgen voor een veilige leeromgeving: www.sn.nl/over-schouten-en-nelissen/coronamaatregelen/. Mochten de richtlijnen tussentijds wijzigen dan zal deze opleiding online in een virtual classroom worden vervolgd. Je opleiding gaat dus altijd door. Heb je nog vragen? Bel (0418) 682 800 of mail advice@schoutenuniversity.com. We zitten voor je klaar.

  • Je kent diverse organisatietheorieën, zoals systeemtheorie, netwerktheorie en de antropologische benadering
  • Je bent een professional die organisatie- en personeelsvraagstukken in de context analyseert
  • Je kent de actuele thema's als Het Nieuwe Werken en duurzame inzetbaarheid analyseren

Overzicht

Uitvoering
Mastermodule
Accreditaties
NVAO
Duur
7 dagen (14 weken)

Docenten

  • +1
    Nog 1 anderen

Dit ga je leren in Organisatietheorie en strategisch HRM

Hoe mensen zich binnen een organisatie ontwikkelen, hangt niet alleen af van hun persoonskenmerken maar net zo goed van de kenmerken van die organisatie. Gezonde organisatieverhoudingen zijn dan ook de basis voor een goede ontwikkeling. In deze module krijg je inzicht in het functioneren van organisaties in relatie tot hun omgeving, en in de ontwikkeling van de medewerker daarbinnen. Die ontwikkeling bekijken we vanuit verschillende invalshoeken, zoals organisatiekunde, systeemtheorie, organisatiepsychologie, personeelswetenschappen en leerpsychologie. Je leert deze organisatietheorieën analyseren en beoordelen vanuit een breed perspectief. Daarnaast zoomen we in op verschillende HRM-trends uit de praktijk. Denk bijvoorbeeld aan Het Nieuwe Werken, duurzame inzetbaarheid, diversiteit, performance management en Lean Six Sigma.

De volgende onderwerpen komen aan bod:

  • Organisatie en omgeving
  • Organisatiestructuur
  • Mens en organisatie
  • Goed functioneren
  • Diversiteit en conflict
  • Arbeid en gezondheid
  • Organisatieontwikkeling  

Resultaten

  • Je weet wat strategisch HRM kan betekenen voor organisaties en medewerkers
  • Je ziet organisatieontwikkelingen en personeelsvraagstukken in hun context
  • Je bent op de hoogte van actuele HRM-trends zoals duurzame inzetbaarheid
  • Je kent diverse organisatietheorieën en kunt deze beoordelen
  • Je hebt inzicht in hun gevolgen voor aansturing en organisatie-inrichting  

Inhoud

Organisatie en omgeving

Bij de start van deze module maak je kennis met organisatie- en systeemtheorie. Je gaat aan de slag met de strategische cyclus en leert de organisatie te bekijken als een entiteit die reageert op de omgeving. 

De organisatie in

Vervolgens verdiep je je in de werkverdeling binnen de organisatie. We gaan in op specialisatie, differentiatie, integratie en organisatiestructuur. Ook de rol van leiderschap komt aan bod. 

Mens en organisatie

Na deze theoretische basis is het tijd voor meer inzicht in strategisch HRM. Hoe haal je het beste uit mens én organisatie? We kijken naar verschillende HR-meetinstrumenten en naar high performance organisaties. 

Goed functioneren

Vanuit de arbeidspsychologie ontdek je welke factoren bijdragen aan het goed functioneren van medewerkers. Wat is bijvoorbeeld de relatie tussen motivatie, werkgedrag en loopbaan? En welke rol spelen werving en selectie? Ook performance management, beloning en ontwikkeling zijn vandaag belangrijke onderwerpen. 

Diversiteit en conflict

De ontwikkeling van mensen en hun loopbaan is mede afhankelijk van diversiteitskenmerken als levensfase, leeftijd, etniciteit en geslacht. Tijdens de vijfde dag van deze module leer je hoe dit doorwerkt in hun keuzes en besluitvorming op organisatieniveau. 

Arbeid en gezondheid

Je verdiept je in het wetenschappelijke ontwikkelde WEB-model als analyse-instrument en interventie. Wat geeft stress en wat juist energie? En hoe werkt dat door op gezondheid, motivatie en prestatie? De invloed van positieve psychologie komt hierbij ook aan de orde. 

Organisatieontwikkeling

Tot slot breid je je kennis van organisatieontwikkeling uit. Niet alleen op het niveau van operationele planning en controle of procesbeheersing en herontwerp, maar ook in de sturing van het dagelijks werk. De brede context waar deze module mee begon, verliezen we daarbij niet uit het oog.

Kosten en financiering

Mastermodule

Jouw investering in deze mastermodule bedraagt € 3750,00. Hierover wordt geen btw berekend. Vermelde prijzen zijn onder voorbehoud van eventuele wijzigingen.

Studiemateriaal

De kosten voor het studiemateriaal zijn niet bij de prijs inbegrepen. Je bent zelf verantwoordelijk voor de aanschaf van je studieboeken (ca. € 125,00 per module). Voor de start van de module ontvang je een modulebeschrijving inclusief literatuurlijst. De kosten voor studiemateriaal staan ook niet vermeld op de factuur. Je kunt ze eventueel apart declareren bij je werkgever. Colleges zijn in het Nederlands. De literatuur kan naast Nederlands ook in het Engels zijn.

Arrangement

De kosten voor het gebruik van de accommodatie, koffie/thee en een uitgebreid lunchbuffet tijdens de collegedagen, zijn bij de prijs inbegrepen.

Docenten

Docenten

  • Prof. Tijs Besieux
  • Prof. Marise Born
  • Drs. Joyce Rupert
  • Prof. Wilmar Schaufeli
  • Prof. Ad Bergsma
  • Drs. Arend Oorsterhoorn

Dit worden je docenten

  • prof. dr. Tijs Besieux

    University of Leuven

    Prof. Dr. Tijs Besieux studeerde Organisatiepsychologie aan de Universiteit van Leuven. Hij verdiepte zich in mediation (Harvard University) en bedrijfseconomie (Antwerp Management School). Hij promoveerde op leiderschap, engagement en prestatie in de financiële sector. Daarnaast is hij managing director bij Leuven Center for Collaborative Management (Universiteit Leuven) en fellow bij de Antwerp Management School. Zijn fascinatie betreft leiderschapseffectiviteit, onderhandelen en management consulting. Over deze thema’s publiceert Tijs in wetenschappelijke tijdschriften. In zijn laatste boek “Mama, waarom zijn wij rijk?” laten Tijs en professor Alain Laurent Verbeke een licht schijnen op leiderschap en conflictresolutie binnen vermogende families. Tijs Besieux is inhoudelijk verantwoordelijk van de module Organisatietheorie en strategisch HRM en geeft les in de module Conflictmanagement. Deze modules kunnen losstaand of geïntegreerd in de master Human Development worden gevolgd.

  • dr. Albert Kampermann

    Open Universiteit

    Albert Kampermann is kennismakelaar Human Resource Management. Als voormalige hoofddocent HRM en business project manager aan de Open Universiteit, heeft hij zijn eigen bedrijfje opgezet waar online assessments worden ontwikkeld om medewerkers en managers te ondersteunen bij het vormgeven van talentmanagement. Het voortdurend verbeteren van de dialoog op de werkvloer is zijn specialiteit en heeft ook centraal gestaan in zijn proefschrift. Hij heeft verschillende boeken geschreven over organisatieverandering, leiderschap en HRM. Ook vinden we zijn naam regelmatig terug boven artikelen in vakbladen. Zijn passie is de stichting Himalayan Care Hands die ontwikkelingswerk doet in Nepal. Grote, complexe projecten zoals het bouwen en verzelfstandigen van een ziekenhuis of het herstructureren van een middelbare school. Steeds meer komt zijn HR kennis daarbij van pas. “Het gaat er altijd om het beste in mensen boven te halen”

  • prof. dr. Marcel Veenswijk

    Vrije Universiteit Amsterdam

    Marcel Veenswijk is professor in Management of Cultural Change at VU University Amsterdam (part-time). He publishes on cultural change, intervention strategies and organizational innovation, especially in the context of public sector organizations. He has a wide experience as researcher, lecturer and scientific manager (head of department). Veenswijk recently published in journals such as Journal of Organizational Change Management, Building Research and information and International Journal of Project Management. He is also CEO of Bureau M/V, consultants in change.

  • prof. dr. Wilmar Schaufeli

    Universiteit Utrecht

    Wilmar Schaufeli is hoogleraar Arbeids- en Organisatiepsychologie (0,4). Tevens is hij als onderzoekshoogleraar verbonden aan de KU Leuven (België) en als gastdocent aan Loughborough Business School (Groot Brittannië) en Jaume I Universitat, Castellon (Spanje). Hij is geregistreerd klinisch psycholoog (1986), GZ-pycholoog (1999) en arbeids- en gezondheidspsycholoog (2001).

  • dr. Ad Bergsma

    Dr. Ad Bergsma studeerde Psychologie aan de Universiteit Utrecht. Hij promoveerde op onderzoek naar geluk over de relatie tussen moderne cognitieve theorieën over emoties en sociologische data over geluk. Hij was voorheen gastredacteur van Tijdschrift voor Management en Organisatie (maart 2015) voor het themanummer ‘Welbevinden op het werk’. Hedendaags is hij associate lector zelfmanagement bij Saxion. Hij schreef onder meer de boeken Happiness at work (2013), Gelukkig voor de klas, ga voor meer werkplezier en betere pestaties (2014) en Sturen op Geluk (2012). Ad Bergsma geeft les in Organisatietheorie en strategisch HRM. Deze module kan losstaand of geïntegreerd in de master Human Development worden gevolgd.

Traject

Toelating

Voor alle mastermodules heb je een hbo-achtergrond nodig, aangevuld met twee jaar relevante werkervaring. Beschik je niet over een hbo-bachelor of wo-diploma, maar heb je wel aantoonbaar minimaal hbo werk- en denkniveau, dan kun je een toelatingsprogramma volgen.

Mocht je ervoor kiezen om de gehele master te gaan volgen, dan volgt er een studiegesprek met jouw studiebegeleider. In dit gesprek bespreek je jouw achtergrond, motivatie, wederzijdse verwachtingen, of de opleiding aansluit bij jouw leerdoelen en stel je samen een voorlopig studiepad samen.

Collegedagen

De mastermodule Organisatietheorie en strategisch HRM bestaat uit 7 bijeenkomsten met een doorlooptijd van 14 weken en staat gelijk aan 8 ECTS. Je tijdsinvestering is circa 12 uur zelfstudie per week. Je kunt de modules maximaal 5 jaar combineren tot een complete master. Een complete master bestaat uit 60 ECTS: 48 ECTS voor de modules en 12 ECTS voor de thesis.

Bijeenkomst 1 t/m 7:

  • 1 collegedag van 09.30 tot 17.30 uur

Deelnemers

De maximale groepsgrootte van deze mastermodule is 20 deelnemers.

Diploma

Na succesvolle afronding van deze module ontvang je een deeldiploma van Schouten & Nelissen University of Applied Sciences (8 ECTS). Wanneer je besluit de toets niet te maken of wanneer je de toets onvoldoende afrondt, kun je een bewijs van deelname aanvragen. Hiervoor geldt een aanwezigheidsplicht van 85%.

Incompany trainingsadvies aanvragen

Een groepstraining is de ideale optie als in jouw organisatie meerdere medewerkers voor dezelfde uitdaging staan. We passen de gebruikte oefeningen en voorbeelden aan op de situatie in jouw organisatie.

Pluspunten van Incompany trainingen

  • Efficiënt - Je brengt in één keer de kennis en competenties van complete teams naar een hoger niveau.
  • Hoog rendement - De specifieke leerdoelen en -wensen van jouw collega’s staan centraal.
  • Borging - We maken gebruik van actuele praktijksituaties voor optimale borging van leerdoelen.
  • Altijd - Jij bepaalt het moment waarop we de training organiseren.
  • Overal - We organiseren de training waar jij wil. Binnen of buiten je organisatie.

Advies aanvragen

Nu starten met Organisatietheorie en strategisch HRM

Bijvoorbeeld op vr. 08 januari in AMERSFOORT

Organisatietheorie en strategisch HRM

€ 3.750,00 BTW vrijgesteld

Starten op vr 8 januari 2021, AMERSFOORT


Totaal

€ 3.750,00 BTW vrijgesteld

Vragen of advies nodig?

Klik op onderstaande links om hulp te ontvangen

Ditty van der Elst

Opleidingsadviseur

Gerelateerde opleidingen

Deze opleidingen zijn misschien ook wat voor jou