In deze training leer je alles wat je nodig hebt om je team succesvol aan te sturen en zo het gewenste resultaat te bereiken. Hierbij is effectief communiceren,  kennis van het teameffectiviteitsmodel en weten hoe je omgaat met lastig gedrag en weerstand essentieel. Daarnaast ontdek je je voorkeursstijl van leidinggeven en welke verschillende teamrollen er zijn binnen jouw team. 

De volgende onderwerpen komen aan bod: 

• Effectief communiceren en het teameffectiviteitsmodel 
• Leidinggeven aan teams en omgaan met weerstand 
• Inzicht in je eigen kwaliteiten als procesmanager en teamleider

New Heroes

Tijdens deze training krijg jij toegang tot het online platform New Heroes. Je gaat actief aan de slag met enkele opdrachten uit de leerreizen van New Heroes. Daarnaast kun jij op eigen initiatief verder werken aan je vaardigheden op het gebied van persoonlijke kracht, communicatie en leiderschap. Alles in jouw eigen tempo, waar en wanneer jij het wilt. 

Communiceren en effectiviteit

Effectief communiceren is essentieel voor de teammanager. Daarom oefen je op de eerste trainingsdag vaardigheden als actief luisteren, bewust vragen stellen, feedback geven en ontvangen en effectief presenteren. Daarnaast maak je een teamscan van je eigen team en leer je het teameffectiviteitsmodel toe te passen in de praktijk. 

Leidinggeven en weerstand

Een team goed aansturen bevordert zowel het proces binnen dat team als de resultaten ervan. Daarom ontdek je vandaag je eigen stijl van leidinggeven – hoe kun jij de verschillende teamleden motiveren? Ook verdiep je je in het samenstellen en de werking van teams én het omgaan met weerstand en conflicten. 

Veranderingen en kwaliteiten

Deze bijeenkomst staat in het teken van veranderingen. Welke fasen kent een veranderingsproces en wat zijn mogelijke interventies? Je oefent hierbij met verschillende beïnvloedingsstijlen. Daarnaast leer je omgaan met je eigen valkuilen, aan de hand van kernkwaliteiten en kernkwadranten. Tot slot oefen je met de andere deelnemers je eigen casuïstiek.

Indien een trainingsdag virtueel wordt gegeven komen de arrangementskosten voor die dag te vervallen.

Trainingskosten

Je betaalt voor de training € 1850,00 (exclusief 21% btw). 

Volg je de training privé of via een btw-vrijgestelde organisatie (bijvoorbeeld overheid, zorginstelling of bank)? Dan bieden wij je de voordelige mogelijkheid om geen btw te betalen over de training en datgene wat onlosmakelijk is verbonden aan de training. Hiervoor berekenen wij een toeslag van 10%. De investering bedraagt dan € 2035,00. Deze keuze kun je aangeven op het online inschrijfformulier of bij jouw telefonische inschrijving.

Trainingsmateriaal

Tijdens de training wordt gebruik gemaakt van trainingsmateriaal.

Hiervoor betaal je een bedrag van € 139,46 (exclusief btw). Je ontvangt:

• MijnOmgeving
• NewHeroes abonnement 6 maanden blended
• Materiaalpakket
• Teamleiderschap
• HOE coach ik mijn team?

Daarnaast bevat het pakket specifiek materiaal dat in deze training wordt gebruikt. Het betreft vereiste materialen zoals handouts, persoonlijke licentie voor de leercommunity, online tests/scans én zes maanden toegang tot het online platform van New Heroes. Mocht je reeds in het bezit zijn van bovengenoemde literatuur of om een andere reden de literatuur niet via ons willen ontvangen, geef dit dan aan in het opmerkingenveld op het online inschrijfformulier of bij jouw telefonische inschrijving.

Arrangement

Voor het gebruik van de accommodatie, koffie/thee en een uitgebreid lunchbuffet betaal je totaal € 210,00 (exclusief btw). Indien een trainingsdag virtueel wordt gegeven komen de arrangementskosten voor die dag te vervallen.

Start- en eindmeting

Deze training maakt jou sterker. Hoe we dat kunnen garanderen? Voor aanvang vul je een Ontwikkeldoelenscan in en ontvang je een persoonlijk rapport. Hierdoor weet je precies: Waar sta je? Wat zijn je doelen? En wat heb je nodig om daar te komen? Met hulp van de trainer ga je heel gericht en gefocust aan de slag met jouw ontwikkeling. En haal je er dus het maximale uit. Na afloop volgt een eindmeting. Deze Persoonlijke Ontwikkelingsscan geeft opnieuw een uitgebreid rapport. Zo is glashelder hoe je bent gegroeid, maar ook op welke punten je jouw ontwikkeling (zelfstandig) kunt vervolgen.

Leerdagen

De totale doorlooptijd van de training bedraagt 8 weken. De training bestaat uit een online kick-off en 3 bijeenkomsten van 1 dag. Je tijdsinvestering is circa 2 uur aan zelfstudie per week: theorie- en praktijkopdrachten via de MijnSN leercommunity.

Bijeenkomst 1 t/m 3:

• 1 dag van 09.30 tot 17.00 uur

Train je virtueel? Dan passen we het rooster aan: een training die oorspronkelijk een dag duurt, verzorgen we virtueel in twee bijeenkomsten van 3,5 uur. Op die manier zorgen we ervoor dat je geen volle dagen achter je scherm zit en blijf je fris genoeg om de stof op te nemen. Bekijk het rooster voor je lesdagen en tijden.

Mentor

Je leert pas echt als je het geleerde toepast in de praktijk. Voor aanvang van de eerste bijeenkomst ga je binnen jouw eigen organisatie aan de slag met diverse praktijkopdrachten. En kies je een mentor die je begeleidt en stimuleert bij jouw leerproces. Dit kan je leidinggevende of een (senior) collega zijn. Op www.sn.nl/mentor vind je meer informatie over de rol van de mentor. Drie weken later neem je je ervaringen mee naar de volgende bijeenkomst.

Certificaat 

Na afronding van de training ontvang je, op basis van aanwezigheid en actieve deelname, een certificaat van Schouten & Nelissen. Hiermee heb je een door het bedrijfsleven kwalitatief hoog gewaardeerd certificaat in huis.