Verandermanagement

Verandering kan best uitdagend en lastig zijn, maar een duidelijk proces en goede interventies zorgen voor draagvlak. Urgentie, visie en verbinding zijn de basisingrediënten voor een verandertraject. Tijdens deze training Verandermanagement krijg je inzicht in jouw rol als verandermanager, hoe jij invloed kunt uitoefenen en hoe je jouw mensen meekrijgt.

De volgende onderwerpen komen aan bod:

• Jouw rol als verandermanager
• Urgentiebesef stimuleren
• Draagvlak creëren
• Invloed hebben op het gedrag van de ander
• Communiceren
• Lastige gesprekken voeren

Bij deze Verandermanagement opleiding is je eigen casuïstiek het materiaal waarvan je leert en waarmee je oefent. Ervaringen delen en hierop reflecteren is een belangrijk doel van de bijeenkomsten. Tussen de bijeenkomsten in werk je met de online- en praktijkopdrachten.

Voor wie?

Je begeleidt een veranderproces maar vindt het lastig om de juiste interventies in te zetten. Hoe ontstaat draagvlak en ga je om met weerstand bij verandering? Je wilt het veranderingsproces effectiever laten verlopen. Kortom: je wilt je rol als verandermanager versterken. Op zoek nog meer handvatten voor een succesvolle aanpak? Volg onze creativiteit en innovatie training. Hbo+ werk en denkniveau.

Jouw bril als verandermanager

Hoe kijk jij aan tegen verandering? Wat ervaar jij als weerstand? Jouw blik hierop bepaalt je handelen. Inzicht in je eigen "bril", rol en positie vergroten je effectiviteit als verandermanager. Vergroot je inzicht als verandermanager tijdens deze opleiding.

Praktische vaardigheden

Op basis van eigen casuïstiek onderzoek je hoe je je veranderproces kunt verbeteren. Wanneer zet je welke interventie methodiek in? Deze vaardigheden oefenen we tijdens de trainingsdagen.

Theoretische kaders en de praktijk

We bespreken verschillende theoretische modellen en interventiemethodes. Wanneer kunnen deze zinvol worden ingezet? De theorie helpt ons breder te kijken naar onze verandersituaties en geeft structuur aan onze benadering.

De totale prijs is opgebouwd uit de volgende componenten:

Training

De trainingsprijs is € 3.695,00 (excl. 21% btw).

Betaal je de training zelf? Dan profiteer je automatisch van een supervoordelige regeling. Je betaalt namelijk géén 21% btw, maar slechts een toeslag van 10%. Je prijs is dan € 4.064,50.

Materiaal

De prijs voor het lesmateriaal is € 167,70 (excl. btw). Je krijgt hiervoor:

• Persoonlijke licentie voor de leeromgeving MijnSN
• Succeskit SUAS NL
• Toegang tot New Heroes
• Het hart van de verandering (boek)

Arrangement

De prijs voor het gebruik van de accommodatie, koffie/thee en een uitgebreid lunchbuffet is in totaal € 480,00 (excl. BTW). Je betaalt uiteraard geen arrangementskosten als je kiest voor de online variant in de ‘virtual class’.

Start- en eindmeting

Deze training maakt jou sterker. Hoe we dat kunnen garanderen? Voor aanvang vul je een Ontwikkeldoelenscan in en ontvang je een persoonlijk rapport. Hierdoor weet je precies: Waar sta je? Wat zijn je doelen? En wat heb je nodig om daar te komen? Met hulp van de trainer ga je heel gericht en gefocust aan de slag met jouw ontwikkeling. En haal je er dus het maximale uit. Na afloop volgt een eindmeting. Deze Persoonlijke Ontwikkelingsscan geeft opnieuw een uitgebreid rapport. Zo is glashelder hoe je bent gegroeid, maar ook op welke punten je jouw ontwikkeling (zelfstandig) kunt vervolgen.

Leerdagen

De totale doorlooptijd van de training bedraagt 12 weken. De training Verandermanagement bestaat uit een online kick-off en 3 bijeenkomsten van 2 dagen. Je tijdsinvestering is circa 2,5 uur aan zelfstudie per week: theorie- en praktijkopdrachten via de MijnSN leercommunity.

Bijeenkomst 1 t/m 3:

• dag 1 van 09.30 tot 17.00 uur
• dag 2 van 09.30 tot 17.00 uur

Deelnemers

De maximale groepsgrootte van deze training is 12 deelnemers.

Mentor

Je leert pas echt als je het geleerde toepast in de praktijk. Voor aanvang van de eerste bijeenkomst ga je binnen jouw eigen organisatie aan de slag met diverse praktijkopdrachten. En kies je een mentor die je begeleidt en stimuleert bij jouw leerproces. Dit kan je leidinggevende of een (senior) collega zijn. Op www.suas.nl/opleidingen-en-trainingen/mentor vind je meer informatie over de rol van de mentor. Drie weken later neem je je ervaringen mee naar de volgende bijeenkomst.

Certificaat

Na afronding van de training ontvang je, op basis van aanwezigheid en actieve deelname, een certificaat van SUAS. Hiermee heb je een door het bedrijfsleven kwalitatief hoog gewaardeerd certificaat in huis.

Staan meerdere collega's voor dezelfde uitdaging? Dan is 'incompany' de ideale optie. Deze opleiding of training kan namelijk ook binnen jouw organisatie worden georganiseerd. Ons gespecialiseerde zusterbedrijf Relevance zal dit maatwerktraject samen met jou ontwikkelen. Relevance past de opdrachten en voorbeelden dan aan op de praktijksituatie in jouw organisatie.

Pluspunten van Incompany

• Efficiënt - Je brengt in één keer de kennis en competenties van complete teams naar een hoger niveau.
• Hoog rendement - De specifieke leerdoelen en -wensen van jouw collega's staan centraal.
• Borging - We maken gebruik van actuele praktijksituaties voor optimale borging van leerdoelen.
• Altijd - Jij bepaalt het moment waarop we de opleiding of training organiseren.
• Overal - We organiseren de opleiding of training waar jij wil. Binnen of buiten je organisatie.

Advies aanvragen