• (33 ervaringen)

Verandermanagement

  • Ontwikkel een stevige visie op je rol als veranderaar
  • Effectiever leidinggeven aan verandering door draagvlak te creëren
  • Maak flexibel gebruik van methodieken en interventies
Aanmelden binnen 3 minuten!

De training incompany volgen? Meer informatie

Overzicht

Voor wie zijn impact als veranderaar wil vergroten

Je geeft leiding aan een veranderingsproces of gaat dat binnenkort doen. Daarom ben je benieuwd naar het effect van jouw aanpak, houding en gedrag. Je wilt leren hoe je draagvlak kunt creëren en effectief omgaat met weerstand. En je hebt behoefte aan methodieken en interventies om het veranderingsproces effectiever te laten verlopen. Kortom: je wilt je rol als veranderaar versterken.

Download brochure - PDF

Je resultaten na Verandermanagement

  • Je kent het effect van je eigen denk- en gedragspatronen op het veranderproces
  • Je hebt een stevige visie op verandermanagement en je rol als veranderaar
  • Je maakt flexibel gebruik van diverse methodieken en interventies
  • Je herkent krachtenvelden en kunt daar effectief op anticiperen
  • Je hebt een reëel beeld van veranderprocessen
Programma

Dit ga je leren in Verandermanagement

Veranderen gaat gepaard met vallen en opstaan. Om te komen tot een diepgaande verandering is een stevige urgentie, ambitie en verbinding vereist. Wanneer is een verandering succesvol? Als je concrete resultaten boekt, lering trekt uit het verleden, krachten zich blijven binden en je langetermijneffecten steeds meeneemt in nieuwe ambities. Hier gaan we in de training mee aan de slag.

Het leertraject bestaat uit een doelstellend gesprek, trainingsbijeenkomsten en opdrachten op de werkplek en via de online leercommunity MijnSN. Bij de opdrachten staat je persoonlijke casuïstiek centraal. Je werkt met een persoonlijk logboek waarin je je leerontwikkelingen bijhoudt. Reflectie is een essentieel onderdeel van de trainingsbijeenkomsten.

Blijf je ontwikkelen met New Heroes

Na afloop van je training ontvang je 6 maanden toegang tot het online platform New Heroes, waar je verder kunt werken aan je vaardigheden op het gebied van persoonlijke kracht, communicatie en leiderschap. Alles in jouw eigen tempo, waar en wanneer jij het wilt. Kijk op www.sn.nl/new-heroes voor meer informatie.

Programma

Intake

Telefonisch doelstellend gesprek

In een telefonisch gesprek met je trainer bespreek je jouw motivatie en leerdoelen. Als voorbereiding op dit gesprek vul je online een competentiescan en vragenformulier in. De trainer checkt hiermee of de training aansluit bij jouw leerwensen en verwachtingen. Daarna krijg je vaak al studiemateriaal of een voorbereidende opdracht, zodat je direct aan de slag kunt.

Programma

Leerdagen

De totale doorlooptijd van de training bedraagt 4 maanden. De training bestaat uit een telefonisch doelstellend gesprek, 2 blokken van 2 dagen en 2 blokken van 1 dag.

Blok 1 t/m 2:

  • dag 1 van 10.00 tot 20.00 uurr
  • dag 2 van 09.30 tot 17.00 uur

Blok 3 t/m 4:

  • 1 dag van 09.30 tot 17.00 uur
Onderwerpen

Jij als verandermanager

Wat doet verandering met je? Dat is de eerste vraag in dit onderdeel. Je krijgt inzicht in jouw rol en positie in het veranderingsproces en hoe je omgaat met dynamiek, onzekerheid en onvolledigheid. Ook zelfsturing en zelfkennis, je intrinsieke motivatie en (belemmerende) overtuigingen komen aan de orde.

Interpersoonlijke vaardigheden

Hoe krijg je je medewerkers mee in het veranderingsproces? Je leert interventiemethodieken flexibel te hanteren en je verandertraject fasegewijs door te voeren. Ook staan we stil bij het gedrag van groepen in verandering.

Veranderen in de praktijk

In de slotbijeenkomst maak je een vertaalslag naar de praktijk. In je omgeving én jij zelf is een verandering ingezet: hoe houd je die op gang? Je krijgt inzicht in de implementatie van jouw visie en strategie. En je leert hoe je het veranderproces in je eigen werkpraktijk effectief beïnvloedt.

Praktijkbegeleiding

Mentor

Je leert pas echt als je het geleerde toepast in de praktijk. Je gaat binnen jouw eigen organisatie aan de slag met diverse praktijkopdrachten en kiest een mentor die je begeleidt en stimuleert bij jouw leerproces. Dit kan je leidinggevende of een (senior) collega zijn. Op www.sn.nl/mentor vind je meer informatie over de rol van de mentor.

Groepsgrootte

Deelnemers

De maximale groepsgrootte van deze training is 12 deelnemers.

Afronding

Certificaat

Na afronding van de training ontvang je, op basis van aanwezigheid en actieve deelname, een certificaat van Schouten & Nelissen. Hiermee heb je een door het bedrijfsleven kwalitatief hoog gewaardeerd certificaat in huis.

Data & Locaties

Selecteer een startdatum

  • do. 08 februari 2018
    Oisterwijk (Tilburg)
    Lesdagen en tijden
    • do. 08 februari 2018
      10:00 - 20:00
    • vr. 09 februari 2018
      09:30 - 17:00
    • do. 15 maart 2018
      10:00 - 20:00
    • vr. 16 maart 2018
      09:30 - 17:00
    • do. 12 april 2018
      09:30 - 17:00
    • do. 24 mei 2018
      09:30 - 17:00

    Locatie
    Landgoed de Rosep
    Oirschotsebaan 15,
    5062 TE, Oisterwijk (Tilburg)

    • Hiermee reserveer je twee weken een plaats
  • di. 20 maart 2018
    Amersfoort
    Lesdagen en tijden
    • di. 20 maart 2018
      10:00 - 20:00
    • wo. 21 maart 2018
      09:30 - 17:00
    • di. 17 april 2018
      10:00 - 20:00
    • wo. 18 april 2018
      09:30 - 17:00
    • di. 22 mei 2018
      09:30 - 17:00
    • di. 26 juni 2018
      09:30 - 17:00

    Locatie
    Regardz Berghotel Amersfoort
    Utrechtseweg 225,
    3818 EG, Amersfoort

    • Hiermee reserveer je twee weken een plaats
  • ma. 23 april 2018
    Leiden
    Lesdagen en tijden
    • ma. 23 april 2018
      10:00 - 20:00
    • di. 24 april 2018
      09:30 - 17:00
    • ma. 28 mei 2018
      10:00 - 20:00
    • di. 29 mei 2018
      09:30 - 17:00
    • ma. 02 juli 2018
      09:30 - 17:00
    • ma. 10 september 2018
      09:30 - 17:00

    Locatie
    Tulip Inn Leiden Centre
    Schipholweg 3,
    2316 XB, Leiden

    • Hiermee reserveer je twee weken een plaats
  • do. 17 mei 2018
    Zwolle
    Lesdagen en tijden
    • do. 17 mei 2018
      10:00 - 20:00
    • vr. 18 mei 2018
      09:30 - 17:00
    • do. 14 juni 2018
      10:00 - 20:00
    • vr. 15 juni 2018
      09:30 - 17:00
    • do. 12 juli 2018
      09:30 - 17:00
    • do. 20 september 2018
      09:30 - 17:00

    Locatie
    IJsseldelta Center Hotel Lumen Zwolle
    Stadionplein 20,
    8025 CP, Zwolle

    • Hiermee reserveer je twee weken een plaats
  • di. 19 juni 2018
    Amsterdam
    Lesdagen en tijden
    • di. 19 juni 2018
      10:00 - 20:00
    • wo. 20 juni 2018
      09:30 - 17:00
    • di. 04 september 2018
      10:00 - 20:00
    • wo. 05 september 2018
      09:30 - 17:00
    • di. 02 oktober 2018
      09:30 - 17:00
    • di. 13 november 2018
      09:30 - 17:00

    Locatie
    Westcord Fashion Hotel Amsterdam
    Hendrikje Stoffelsstraat 1,
    1058 GC, Amsterdam

    • Hiermee reserveer je twee weken een plaats
Investering

Investering

Trainingskosten

je betaalt voor de training € 3.495,00 (exclusief 21% btw). Dit bedrag is exclusief trainingsmateriaal en arrangementskosten.

Volg je de training privé of via een btw-vrijgestelde organisatie (bijvoorbeeld overheid, zorginstelling of bank)? Dan bieden wij je de voordelige mogelijkheid om geen btw te betalen over de training en datgene wat onlosmakelijk is verbonden aan de training. Hiervoor berekenen wij een toeslag van 10%. De investering in jouw training bedraagt dan € 3.844,50. Deze keuze kun je aangeven op het online inschrijfformulier of bij jouw telefonische inschrijving.

Trainingsmateriaal

Tijdens de training wordt gebruik gemaakt van trainingsmateriaal. Hiervoor betaal je een bedrag van € 201,80 (exclusief btw).

Het trainingsmateriaal bevat de volgende literatuur:

  • Gedoe komt er toch
  • Het hart van de verandering
  • Managen van transities

Mocht je reeds in het bezit zijn van bovengenoemde literatuur of om een andere reden de literatuur niet via ons willen ontvangen, geef dit dan aan in het opmerkingenveld op het online inschrijfformulier of bij jouw telefonische inschrijving.

Daarnaast bevat het pakket specifiek materiaal dat in deze training wordt gebruikt. Het betreft vereiste materialen zoals: syllabus, handouts, persoonlijke licentie voor de leercommunity en online tests/scans. Je ontvangt na afloop van je training tevens 6 maanden toegang tot het online platform van New Heroes.

Arrangement

Voor trainingsdagen met een avondprogramma betaal je voor het gebruik van de accommodatie, koffie/thee en een uitgebreid lunchbuffet € 420,00 (exclusief btw).

Optioneel

Je kunt optioneel een diner bijboeken voor € 39,00 (exclusief 6% btw) en/of een overnachting voor € 115,00 (exclusief 6% btw). Het diner vindt na de training plaats.

Betaalwijze

Na ontvangst van je aanmelding versturen we de factuur. Deze dient binnen 30 dagen na factuurdatum te worden voldaan maar uiterlijk voor aanvang van de training/opleiding.

Ervaringen

Ervaringen

Schrijf jouw beoordeling

Beoordeling

Vul je volledige naam in
Vul een correct emailadres in

Locatie

Wat zijn je ervaringen

Klantverhaal

Frank over Verandermanagement

Frank (54) is projectvoorbereider en bouwkostendeskundige bij Van Wijnen. Hij heeft een interne vooropleiding verandermanager gevolgd en begeleidt trajecten die het bedrijf lean maken. Bij deze opleiding lag het accent op de theorie. Frank wilde zich ook verdiepen in de menselijke kant van verandertrajecten. Daarom schreef hij zich in voor de opleiding Verandermanagement.

Mensgerichte benadering

‘Ik ben een mensenmens. Dat betekent dat ik geïnteresseerd ben in het effect van verandertrajecten op medewerkers. Wat betekent zo’n traject voor hen? Hoe overtuig je hen om een verandering te omarmen? Hoe reageer je als ze weerstand bieden? Op dat gebied kon ik nog veel leren. Ik ging daarom op zoek naar een geschikte opleiding.

Ik vertelde dit aan een organisatiecoach die tijdelijk werkzaam was bij ons. Zij wees me op de opleiding Verandermanagement. Dat bleek een schot in de roos. Volgens de website van Schouten & Nelissen had deze precies de mensgerichte benadering die ik zocht! Na een intakegesprek met de trainer wist ik het zeker. Mijn wensen bleken perfect aan te sluiten op de lessen die hij wilde gaan geven.’

Open communicatie

‘Hoe kan ik als verandermanager effectief zijn? Het antwoord op die vraag heb ik gedurende de opleiding geleidelijk gekregen. De trainer begon met een vraag aan de deelnemers: Wie ben je zelf? Eerlijk gezegd vond ik dat nogal confronterend. Toch was ik er achteraf blij mee. Dankzij die vraag deed ik namelijk een ontdekking die me aan het denken zette.

Het gebeurde nadat ik een presentatie had gegeven. De trainer nodigde de groep uit om te reageren. Meteen tijdens de eerste feedback interrumpeerde ik. De trainer vroeg waarom ik dat deed. ‘Hij heeft je toch niets gevraagd?’ Omdat ik me verkeerd begrepen voelde en een toelichting wilde geven, dacht ik. Maar ik besefte dat de trainer gelijk had. Ik had de spreker de ruimte moeten geven om zijn verhaal af te maken. In plaats daarvan onderbrak ik hem. Een verandermanager doet dat niet, want dat kan anderen afschrikken. Zij kunnen dan blokkeren. En daarmee zou hij het tegenovergestelde bereiken van wat we belangrijk vinden voor een verandertraject, namelijk open communicatie!’

Voorkom vertraging

‘We mochten eigen praktijkvoorbeelden inbrengen. Ik vertelde dat ik voorafgaand aan een verandertraject altijd afspraken maak met de groep. Komt iemand zijn afspraken niet na? Dan zoek ik de confrontatie op. Als hij of zij dan geen acceptabele verklaring geeft, kan het vervelend worden. Ook nu kreeg ik als reactie dat een verandermanager het juiste moment moet afwachten. Een confrontatie kan namelijk verstorend werken en de voortgang van een verandertraject belemmeren. Het is beter als de verandermanager de verzakende medewerker na afloop even apart neemt.’

Inspirerende voortrekkers

‘Tijdens een verandertraject kun je de groep onderverdelen in drie categorieën. Om te beginnen heb je enthousiastelingen die de kar willen trekken. Daarnaast zijn er meelopers  die zeggen: ‘Als jullie dat willen, doen wij mee.’ En ten slotte heb je medewerkers die het niet zien zitten. Zij zetten hun hakken in het zand.

Voor een verandermanager is het de kunst om de eerste groep in te zetten als ambassadeurs van de nieuwe koers. Ze verspreiden het verhaal in de organisatie. Wat betreft de onwillige medewerkers, daar besteedde ik vroeger niet te veel aandacht aan. Ik ben er echter op gewezen dat er in die groep vaak nog positief kritische medewerkers zitten. Neem hun kritiek serieus! Dan heb je kans dat je hen tóch meekrijgt. Dat heeft geheid een positief effect op de rest. Het is zelfs nog mogelijk dat deze medewerkers inspirerende voortrekkers worden!’

Dynamiek in de groep verandert

‘De trainer benadrukte dat het belangrijk is om zo snel mogelijk duidelijkheid te verschaffen over het doel van het verandertraject. De reacties geven een indicatie van het gevoel in de groep. Zitten ze er goed in? Hebben ze twijfels? Dat wordt vanzelf duidelijk als je het traject bespreekbaar maakt. De dynamiek in de groep verandert dan onmiddellijk. De discussie, die ongetwijfeld ontstaat, is een prima vertrekpunt voor een succesvol verandertraject.’

‘De lessen, de zelf voorbereide presentaties, de oefeningen met rollenspellen en de ingebrachte praktijksituaties waren stuk voor stuk waardevol. Ze hebben eraan bijgedragen dat ik nu nog meer oog heb voor het menselijk aspect. Niet alleen tijdens mijn werk als verandermanager, maar ook in mijn privéleven.‘

Hiermee reserveer je twee weken een plaats
Judith Hoogkamp
Advies? 0418-688510
Twijfel je over de juiste opleiding?

Verandermanagement

  • Erkenningen en lidmaatschappen
  • Erkenningen en lidmaatschappen

Vergelijkbare trainingen

Pluspunten van Incompany trainingen


Een groepstraining is de ideale optie als in jouw organisatie meerdere medewerkers voor dezelfde uitdaging staan. We passen de gebruikte oefeningen en voorbeelden aan op de situatie in jouw organisatie.

  • Efficiënt - Je brengt in één keer de kennis en competenties van complete teams naar een hoger niveau.
  • Hoog rendement - De specifieke leerdoelen en -wensen van jouw collega’s staan centraal.
  • Borging - We maken gebruik van actuele praktijksituaties voor optimale borging van leerdoelen.
  • Altijd - Jij bepaalt het moment waarop we de training organiseren. 
  • Overal - We organiseren de training waar jij wil. Binnen of buiten je organisatie.