Je leert als (meewerkend) leidinggevende jouw team tot een effectieve samenwerking te brengen. Super, want dat betekent een optimaal resultaat. Wat zijn jouw managementtaken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden? Wanneer werk je mee en wanneer stuur je aan? Ook motiveren en lastige gesprekken voeren komen aan de orde. Je leert vooral door zelf te doen en te ervaren. Zo breng je ook een bezoek aan een ander bedrijf. Je start met een bijeenkomst van twee aaneengesloten dagen en vormt een visie op leidinggeven op uitvoerend niveau. Situationeel en resultaatgericht leidinggeven staan centraal. Vervolgens oefen je met verschillende beïnvloedingsstijlen en duik je in het onderwerp effectief communiceren. En je gaat vooral lekker aan de slag met onderhandelen vanuit een middenpositie. 

De tweede bijeenkomst behandelt de thema's problemen oplossen en besluitvorming in een groep. Je gaat in op samenwerking en oefent verschillende gespreksvormen die van een leidinggevende worden gevraagd. In de derde bijeenkomst staat resultaatgericht leidinggeven centraal. Een leerzaam onderdeel, want met een acteur loop je alle denkbare lastige situaties voor een leidinggevende op uitvoerend niveau door.

Tot slot breng je met de groep een bezoek aan het bedrijf waar een van jullie werkt. Hier krijg je de kans om een andere werkomgeving van binnen te bekijken. Zo krijg je inzicht in de gang van zaken bij een ander bedrijf. Ook spreek je een leidinggevende die hier werkt en hoor je zijn/haar ervaringen bij het uitvoeren van deze functie.

De volgende onderwerpen komen aan bod:

• Effectief communiceren
• Aanspreken en aangesproken worden
• Werkoverleggen leiden
• Onderhandelen vanuit een middenpositie
• Problemen oplossen met jouw team
• Samenwerking verbeteren
• Situationeel leidinggeven
• Resultaatgericht leidinggeven
• Delegeren
• Besluiten nemen

New Heroes

Tijdens deze training krijg jij toegang tot het online platform New Heroes. Je gaat actief aan de slag met enkele opdrachten uit de leerreizen van New Heroes. Daarnaast kun jij op eigen initiatief verder werken aan je vaardigheden op het gebied van persoonlijke kracht, communicatie en leiderschap. Alles in jouw eigen tempo, waar en wanneer jij het wilt. 

Indien een trainingsdag virtueel wordt gegeven komen de arrangementskosten voor die dag te vervallen.

Trainingskosten

Je betaalt voor de training € 2495,00 (exclusief 21% btw). 

Volg je de training privé of via een btw-vrijgestelde organisatie (bijvoorbeeld overheid, zorginstelling of bank)? Dan bieden wij je de voordelige mogelijkheid om geen btw te betalen over de training en datgene wat onlosmakelijk is verbonden aan de training. Hiervoor berekenen wij een toeslag van 10%. De investering bedraagt dan € 2744,50. Deze keuze kun je aangeven op het online inschrijfformulier of bij jouw telefonische inschrijving.

Trainingsmateriaal

Tijdens de training wordt gebruik gemaakt van trainingsmateriaal.

Hiervoor betaal je een bedrag van € 124,58 (exclusief btw). Je ontvangt:

• Materiaalpakket
• MijnOmgeving
• NewHeroes abonnement 6 maanden blended
• Tips & Tools voor managers (waaier)

Daarnaast bevat het pakket specifiek materiaal dat in deze training wordt gebruikt. Het betreft vereiste materialen zoals handouts, persoonlijke licentie voor de leercommunity, online tests/scans én zes maanden toegang tot het online platform van New Heroes. Mocht je reeds in het bezit zijn van bovengenoemde literatuur of om een andere reden de literatuur niet via ons willen ontvangen, geef dit dan aan in het opmerkingenveld op het online inschrijfformulier of bij jouw telefonische inschrijving.

Arrangement

Voor het gebruik van de accommodatie, koffie/thee en een uitgebreid lunchbuffet betaal je totaal € 280,00 (exclusief btw). Indien een trainingsdag virtueel wordt gegeven komen de arrangementskosten voor die dag te vervallen.

Start- en eindmeting

Deze training maakt jou sterker. Hoe we dat kunnen garanderen? Voor aanvang vul je een Ontwikkeldoelenscan in en ontvang je een persoonlijk rapport. Hierdoor weet je precies: Waar sta je? Wat zijn je doelen? En wat heb je nodig om daar te komen? Met hulp van de trainer ga je heel gericht en gefocust aan de slag met jouw ontwikkeling. En haal je er dus het maximale uit. Na afloop volgt een eindmeting. Deze Persoonlijke Ontwikkelingsscan geeft opnieuw een uitgebreid rapport. Zo is glashelder hoe je bent gegroeid, maar ook op welke punten je jouw ontwikkeling (zelfstandig) kunt vervolgen.

Leerdagen

De totale doorlooptijd van de training bedraagt 10 weken. De training bestaat uit een online kick-off, 1 bijeenkomst van 2 dagen, 2 bijeenkomsten van 1 dag en 1 terugkomdag. Je tijdsinvestering is circa 2,5 uur aan zelfstudie per week: theorie- en praktijkopdrachten via de MijnSN leercommunity.

Bijeenkomst 1:

• dag 1 van 09.30 tot 17.00 uur
• dag 2 van 09.30 tot 17.00 uur

Bijeenkomst 2 en 3:

• 1 dag van 09.30 tot 17.00 uur

Terugkomdag:

• 1 dag van 09.30 tot 17.00 uur

Train je virtueel? Dan passen we het rooster aan: een training die oorspronkelijk een dag duurt, verzorgen we virtueel in twee bijeenkomsten van 3,5 uur. Op die manier zorgen we ervoor dat je geen volle dagen achter je scherm zit en blijf je fris genoeg om de stof op te nemen. Bekijk het rooster voor je lesdagen en tijden.

Mentor

Je leert pas echt als je het geleerde toepast in de praktijk. Voor aanvang van de eerste bijeenkomst ga je binnen jouw eigen organisatie aan de slag met diverse praktijkopdrachten. En kies je een mentor die je begeleidt en stimuleert bij jouw leerproces. Dit kan je leidinggevende of een (senior) collega zijn. Op www.sn.nl/mentor vind je meer informatie over de rol van de mentor. Drie weken later neem je je ervaringen mee naar de volgende bijeenkomst.

Certificaat 

Na afronding van de training ontvang je, op basis van aanwezigheid en actieve deelname, een certificaat van Schouten & Nelissen. Hiermee heb je een door het bedrijfsleven kwalitatief hoog gewaardeerd certificaat in huis.