Needs Driven Leadership

  • Leiderschap vanuit vier psychologische basisbehoeften

  • Een praktisch framework voor verschillende situaties

  • Drie leiderschapsprogramma’s die meegroeien met je rol

Needs Driven Leadership

Een wetenschappelijk onderbouw framework

Needs Driven Leadership is ontwikkeld met prof. Hannes Leroy, hoogleraar Leiderschapsontwikkeling aan Rotterdam School of Management, Erasmus University Rotterdam.

Het framework brengt inzichten uit ruim een eeuw leiderschapsonderzoek samen in één praktisch kompas. Het voegt niet opnieuw één ideale leiderschapsstijl toe, maar helpt je begrijpen wat verschillende situaties van jou als leider vragen. Zo kun je bewuster inspelen op wat mensen én de organisatie nodig hebben.

Voor wie is Needs Driven Leadership?

Needs Driven Leadership is bedoeld voor leidinggevenden die impact maken via medewerkers, teams, andere leiders of de organisatie als geheel. De aanpak past bij je wanneer je merkt dat één vaste leiderschapsstijl niet in iedere situatie werkt en je bewuster wilt bepalen wat mensen en de organisatie nodig hebben.

Voor jou als leider

  • Je geeft leiding aan medewerkers, een team of andere leiders.

  • Je wilt begrijpen waarom samenwerking, betrokkenheid of verandering vastloopt.

  • Je wilt bewuster omgaan met spanning tussen resultaat en relatie.

  • Je wilt werken aan een leiderschapsvraagstuk uit je eigen praktijk.

Voor jouw organisatie

  • Jullie willen leiders op verschillende niveaus ontwikkelen.

  • Jullie zoeken één gedeelde taal voor leiderschap.

  • Jullie willen leiderschap verbinden aan actuele organisatievraagstukken.

  • Jullie willen verandering niet alleen starten, maar ook duurzaam realiseren.

Leiderschap begint bij wat mensen nodig hebben

Veel leiderschapsmodellen beginnen bij het gedrag van de leider: wat doet een effectieve leider? Needs Driven Leadership begint bij een andere vraag: wat hebben mensen nodig om goed te functioneren, samen te werken en te groeien?

Centraal staan vier psychologische basisbehoeften.

Krijgen deze behoeften voldoende ruimte, dan ontstaan betere voorwaarden voor prestaties, samenwerking en verandering. Worden ze tekortgedaan, dan zie je eerder onderprestatie, minder betrokkenheid, weerstand of onzekerheid.

Als leider leer je herkennen welke behoeften aandacht vragen. Daarbij kijk je niet alleen naar individuele wensen, maar ook naar wat de situatie en de organisatie nodig hebben. Er bestaat daarom niet één ideale leiderschapsstijl die altijd werkt.

Ervaren dat je je werk aankunt, vooruitgang boekt en resultaat kunt behalen. Duidelijke doelen, heldere verwachtingen en ruimte voor eigenaarschap helpen mensen om verantwoordelijkheid te nemen, te leren en succesvol bij te dragen.

Je gezien voelen en ervaren dat je bij het team hoort. Wanneer mensen zich gehoord en gewaardeerd voelen, ontstaat vertrouwen. Dat versterkt de samenwerking en maakt het makkelijker om elkaar op te zoeken en verantwoordelijkheid te delen.

Begrijpen waarom je werk ertoe doet en waaraan je bijdraagt. Als duidelijk is waar je samen naartoe werkt en waarom dat belangrijk is, ontstaat richting. Dat stimuleert initiatief, ontwikkeling en de bereidheid om bij te dragen aan verandering.

Je durven uitspreken, fouten kunnen bespreken en weten waar je aan toe bent. Vertrouwen, duidelijke verwachtingen en consequent gedrag geven houvast en maken het makkelijker om vragen te stellen, zorgen te delen en met vertrouwen te handelen.

Needs Driven Leadership

Needs Driven Leadership vertaalt de vier psychologische basisbehoeften naar vier gebieden waarop je als leider kunt sturen:

Performance hangt samen met competentie

Je geeft richting, maakt verwachtingen duidelijk en helpt mensen resultaat te ervaren.

People hangt samen met connectie

Je bouwt aan relaties, stimuleert samenwerking en zorgt dat mensen zich gezien voelen.

Progress hangt samen met betekenis

Je verbindt het dagelijkse werk aan een groter doel en stimuleert ontwikkeling en verandering.

Principle hangt samen met veiligheid

Je handelt vanuit duidelijke waarden en bouwt aan een veilige cultuur waarin mensen zich durven uitspreken.

Vraageen adviesgesprek aan

Onze opleidingsadviseurs denken graag mee over je leiderschapsvraag en het programma dat daarbij aansluit. 

Werk aan een eigen leiderschapsvraagstuk

Leiderschap wordt niet zichtbaar in wat je weet, maar in wat je doet. Daarom werk je in ieder programma aan een concreet leiderschapsvraagstuk uit je eigen praktijk.

Je bepaalt welke verandering je wilt realiseren, probeert nieuw gedrag uit en onderzoekt wat het effect daarvan is. Een accountability coach helpt je om afspraken om te zetten in actie. Je oefent, krijgt feedback en stuurt bij. Zo wordt nieuw gedrag onderdeel van je dagelijkse leiderschap.

NeedsDriven Leadership in je organisatie

De programma’s zijn ook incompany te organiseren. Samen kijken we hoe Needs Driven Leadership kan aansluiten op jullie leiderschapsvraagstukken, teams en organisatiepraktijk.

Veelgestelde vragen over Needs Driven Leadership

Ellen Gieskens

Vragen of advies nodig?

Ellen Gieskens | Opleidingsadviseur

Needs Driven Leadership is een manier van leidinggeven vanuit vier psychologische basisbehoeften: competentie, connectie, betekenis en veiligheid. Je leert herkennen welke behoeften aandacht vragen en wat dat betekent voor je handelen als leider.

Nee. Het is een overkoepelend denkkader. Bestaande leiderschapsstijlen leggen verschillende accenten, maar spelen vaak in op dezelfde onderliggende behoeften. Needs Driven Leadership helpt je die samenhang zien en verschillende benaderingen bewuster inzetten.

Als leider kom je voortdurend spanningen tegen: resultaat of relatie, tempo of zorgvuldigheid, veranderen of vasthouden aan wat belangrijk is. Het framework helpt je beide kanten te onderzoeken en bewust te bepalen wat op dat moment aandacht vraagt. 

Effectief leidinggeven begint met begrijpen wat je zelf doet en welke impact dat heeft. Daarom onderzoek je je voorkeuren en blinde vlekken. Ook sta je stil bij je leadership legacy: wat wil je met je leiderschap bereiken en nalaten? 

Dat hangt vooral af van de manier waarop je impact maakt:

  • Via individuele medewerkers? Kies Leading Others.

  • Via teams? Kies Leading Teams.

  • Via andere leiders en de organisatie? Kies Leading Leaders & Organizations.

Een opleidingsadviseur helpt je bij twijfel graag kiezen. 

Ja. We stemmen de aanpak dan af op de doelen, leiderschapsvraagstukken, teams en dagelijkse praktijk van je organisatie.