Ga naar het hoofdmenu Ga naar de inhoud
Mastermodule Organisatietheorie en strategisch HRM
8,3 van de 10

8,3 uit 3 ervaringen

Mastermodule Organisatietheorie en strategisch HRM

Een wetenschappelijke verdieping in organisatietheorie en HRM

  • Je kent diverse organisatietheorieën, zoals systeemtheorie, netwerktheorie en de antropologische benadering
  • Je bent een professional die organisatie- en personeelsvraagstukken in de context analyseert
  • Je kent de actuele thema's als Het Nieuwe Werken en duurzame inzetbaarheid analyseren

Bekijk alle details

8,3 van de 10

8,3 uit 3 ervaringen

Uitvoering
Mastermodule
Duur
7 dagen (14 weken)
ECTS (studiepunten)
8 ECTS (studiepunten)
Startmoment
Start al in januari
Onderwerpen
  • +3
    Nog 3 anderen

Dit ga je leren in Mastermodule Organisatietheorie en strategisch HRM

Hoe mensen zich binnen een organisatie ontwikkelen, hangt niet alleen af van hun persoonskenmerken maar net zo goed van de kenmerken van die organisatie. Gezonde organisatieverhoudingen zijn dan ook de basis voor een goede ontwikkeling. In deze module krijg je een breed overzicht van het functioneren van organisaties in relatie tot hun omgeving, en in de ontwikkeling van de medewerker daarbinnen.

Het accent ligt vooral op theoretische ontwikkeling. Zowel organisatietheorie als strategisch HRM worden behandeld. Daarmee wordt de basis gelegd voor het vervullen van een partnerpositie ten opzichte van het management. Het geeft mensen in een stafpositie de mogelijkheid om als het ware “uit te zoomen” vanuit je eigen vak en het geheel te overzien. Zo kun je handelen in een dynamische organisatiecontext en kun je multidisciplinair samenwerken en elkaars thema’s en taal begrijpen. De systeemvisie die in deze module wordt belicht is een belangrijk instrument bij analyseren van organisatieverschijnselen.

De volgende onderwerpen komen aan bod:

  • Organisatietheorie
  • Structuur, taakverdeling en leiderschap
  • De HRM cyclus
  • Mensen in organisaties: Strategisch HRM, diversiteit en conflict in organisaties
  • Cultuurtheorie en strategieën van cultuurverandering
  • Veranderen, ontwikkelen en verbeteren
  • Arbeid, gezondheid en geluk

Resultaten

  • Je weet wat strategisch HRM kan betekenen voor organisaties en medewerkers
  • Je ziet organisatieontwikkelingen en personeelsvraagstukken in hun context
  • Je bent op de hoogte van actuele HRM-trends zoals duurzame inzetbaarheid
  • Je kent diverse organisatietheorieën en kunt deze beoordelen
  • Je hebt inzicht in hun gevolgen voor aansturing en organisatie-inrichting  

Voor wie meer wil halen uit mens én organisatie

Voor wie?

Hoe combineer je een sterke organisatiestrategie met een gezonde ontwikkeling van je medewerkers? En hoe kunnen die twee elkaar versterken? Als leidinggevende, HR-professional of organisatieadviseur houd je je regelmatig bezig met deze vraag. Natuurlijk heb je er al bepaalde ideeën over, maar die wil je graag theoretisch kunnen onderbouwen. Bovendien ben je benieuwd wat actuele HRM-trends voor je kunnen betekenen.

Toelatingscriteria

Voor alle masterprogramma's heb je een hbo-achtergrond nodig, aangevuld met twee jaar relevante werkervaring. Beschik je niet over een hbo-bachelor of wo-diploma, maar heb je wel aantoonbaar minimaal hbo werk- en denkniveau, dan kun je een toelatingsprogramma volgen.

Mocht je ervoor kiezen om de gehele master te gaan volgen, dan volgt er een studiegesprek met jouw studiebegeleider. In dit gesprek bespreek je jouw achtergrond, motivatie, wederzijdse verwachtingen, of de opleiding aansluit bij jouw leerdoelen en stel je samen een voorlopig studiepad samen.

Inhoud

Organisatietheorie

Bij de start van deze module maak je kennis met organisatie- en systeemtheorie. Je gaat aan de slag met de strategische cyclus en leert de organisatie te bekijken als een entiteit die reageert op de omgeving.

Structuur, taakverdeling en leiderschap

Vervolgens verdiep je je in de werkverdeling binnen de organisatie. We gaan in op de voor- en nadelen van organisatiestructuur, organisatieopbouw en taakverdeling en de verdeling van taken en bevoegdheden. Ook de rol van leiderschap komt aan bod.

De HRM cyclus

Hoe heeft het HRM-denken zich geëvolueerd? De weg die afgelegd is naar duurzaam HRM. Hoe haal je het beste uit mens én organisatie? Wat is de relatie tussen motivatie, werkgedrag en prestaties? Je krijgt inzicht in de verschillende HR-meetinstrumenten en in performance & talentmanagement.

Strategisch HRM, diversiteit en conflict in organisaties

Je krijgt inzicht in strategisch HRM in de 21e eeuw en in high-performance organisaties. Verder worden verschillende leiderschapstheorieën besproken en kijk je naar de toepassing daarvan op je eigen organisatie/afdeling. De ontwikkeling van mensen en hun loopbaan is mede afhankelijk van diversiteitskenmerken als levensfase, leeftijd, etniciteit en geslacht. Je leert hoe dit doorwerkt in keuzes en besluitvorming op organisatieniveau.

Cultuurtheorie en strategieën van cultuurverandering

Je leert met een antropologische benadering naar organisaties te kijken. Naast de nationale cultuur komen ook andere culturen aan de orde.

Veranderen, ontwikkelen en verbeteren

Uitgangspunt is om de organisatieverandering niet te zien als het top-down toepassen van methodieken en interventies, maar als een complexe, interactieve samenwerking tussen relevante stakeholders in een organisatie. Hierin spelen betekenisverlening, cultuur en macht een belangrijke rol.

Arbeid, gezondheid en geluk

Je verdiept je in de wetenschappelijke ontwikkelingen en interventies op het gebied van arbeid, gezondheid en geluk.

Kosten en financiering

Deze opleiding kost in totaal € 3.750,00 btw-vrijgesteld, en is opgebouwd uit de volgende onderdelen:

Opleiding

Jouw investering in deze mastermodule bedraagt € 3750,00. Hierover wordt geen btw berekend.

Financiering en STAP-budget

Wil je voordeliger studeren? Er zijn verschillende interessante mogelijkheden en wettelijke regelingen om gebruik van te maken. Bekijk ze allemaal op www.sn.nl/financieringsmogelijkheden.

Wil je gebruik maken van de STAP-budget subsidieregeling? Dan kunnen er afwijkende gunstige prijzen en startdata gelden. Alle informatie hierover en de regeling zelf vind je op www.sn.nl/stap-budget.

Materiaal

Je bent zelf verantwoordelijk voor de aanschaf van je studieboeken (ca. € 125,00 per mastermodule). Voor de start van de module ontvang je een modulebeschrijving inclusief literatuurlijst. De kosten voor het studiemateriaal zijn dus niet bij de prijs inbegrepen en worden niet vermeld op de factuur. Je kunt ze eventueel apart declareren bij je werkgever. Colleges zijn in het Nederlands. De literatuur kan naast Nederlands ook in het Engels zijn.

Arrangement

De kosten voor het gebruik van de accommodatie, koffie/thee en een uitgebreid lunchbuffet zijn bij de prijs inbegrepen.

Programma

Collegedagen

De Mastermodule Organisatietheorie en strategisch HRM bestaat uit 7 bijeenkomsten met een doorlooptijd van 14 weken en staat gelijk aan 8 ECTS. Je tijdsinvestering is circa 12 uur zelfstudie per week. Je kunt de modules maximaal 5 jaar combineren tot een complete master. Een complete master bestaat uit 60 ECTS: 48 ECTS voor de modules en 12 ECTS voor de thesis.

Bijeenkomst 1 t/m 7:

  • 1 collegedag van 09.30 tot 17.30 uur

Deelnemers

De maximale groepsgrootte van deze mastermodule is 20 deelnemers.

Diploma

Na succesvolle afronding van deze module ontvang je een deeldiploma van Schouten & Nelissen University of Applied Sciences (8 ECTS). Wanneer je besluit de toets niet te maken of wanneer je de toets onvoldoende afrondt, kun je een bewijs van deelname aanvragen. Hiervoor geldt een aanwezigheidsplicht van 85%.

Incompany

Staan meerdere collega's voor dezelfde uitdaging? Dan is 'incompany' de ideale optie. Deze opleiding of training kan namelijk ook binnen jouw organisatie worden georganiseerd. Ons gespecialiseerde zusterbedrijf Relevance zal dit maatwerktraject samen met jou ontwikkelen. Relevance past de opdrachten en voorbeelden dan aan op de praktijksituatie in jouw organisatie.

Pluspunten van Incompany

  • Efficiënt - Je brengt in één keer de kennis en competenties van complete teams naar een hoger niveau.
  • Hoog rendement - De specifieke leerdoelen en -wensen van jouw collega's staan centraal.
  • Borging - We maken gebruik van actuele praktijksituaties voor optimale borging van leerdoelen.
  • Altijd - Jij bepaalt het moment waarop we de opleiding of training organiseren.
  • Overal - We organiseren de opleiding of training waar jij wil. Binnen of buiten je organisatie.

Advies aanvragen

STAP-budget

Het Stap-budget is een subsidie vanuit de overheid van maximaal € 1.000,- om een opleiding, training of cursus te volgen. Het is voor iedereen die zichzelf verder wil ontwikkelen vanaf 18 jaar tot aan de AOW leeftijd. Gebruik het als kans om je kennis te verdiepen binnen je loopbaan, of om eindelijk die omscholing te doen waar je al zo lang van droomt. 

STAP-budget aanvragen? Zo geregeld!

  1. Kies je opleiding en startdatum. Je moet starten binnen drie maanden vanaf het moment dat je het STAP-budget aanvraagt.
  2. Meld je met STAP-budget aan voor je opleiding. Bewaar je bewijs van aanmelding. Die heb je nodig voor je aanvraag bij UWV.
  3. Vraag je STAP-budget aan bij UWV met je bewijs van vooraanmelding. Binnen vier weken krijg je bericht.
  4. Is je aanvraag goedgekeurd? Start met je opleiding!

MEER LEZEN

Docenten

Docenten

Deze module wordt verzorgd door docenten die de totale breedte van organisatietheorie en HRM vertegenwoordigen:

  • Dr. Albert Kamperman
  • Drs. Vivienne van den Berg
  • Prof.dr. Rob Poell
  • Dr. Marcel Veenswijk
  • Prof.dr. Wilmar Schaufeli
  • Dr. Ad Bergsma

 

 

Dit worden je docenten

  • Viviënne van den Berg

    Na afronding van haar studie Bedrijfskunde aan de Erasmus Universiteit Rotterdam en werkervaring als consultant en interim manager, was ze 3 jaar woonachtig in Moskou (Rusland) waar ze o.a. haar Bachelor Psychologie heeft afgerond. Vervolgens is ze naar Londen verhuisd. Hier heeft ze invulling gegeven aan haar eerste HR baan. Eenmaal terug in Nederland in 2008, heeft ze besloten een carrière in HR na te streven. Als HR Business Partner is ze gegroeid tot Chief HR Officer en lid van het leadership team. Daarnaast heeft ze de executieve team coaching opleiding aan de Vrije Universiteit Amsterdam gevolgd. Haar HR kennis en ervaring zet ze in bij organisaties, teams en individuen in een internationale context om gewenste change te realiseren.

  • dr. Ad Bergsma

    Hogeschool Saxion

    Dr. Ad Bergsma studeerde Psychologie aan de Universiteit Utrecht. Hij promoveerde op onderzoek naar geluk over de relatie tussen moderne cognitieve theorieën over emoties en sociologische data over geluk. Hij was gastredacteur van Tijdschrift voor Management en Organisatie voor het themanummer ‘Welbevinden op het werk’. Vandaag de dag is hij associate lector zelfmanagement bij Hogeschool Saxion. Hij schreef onder meer de boeken Happiness at work (2013), Gelukkig voor de klas (2014), Ga voor meer werkplezier en betere pestaties (2014) en Sturen op Geluk (2012).

  • prof. dr. Tijs Besieux

    University of Leuven

    Prof. Dr. Tijs Besieux studeerde Organisatiepsychologie aan de Universiteit van Leuven. Hij verdiepte zich in mediation (Harvard University) en bedrijfseconomie (Antwerp Management School). Hij promoveerde op leiderschap, engagement en prestatie in de financiële sector. Daarnaast is hij managing director bij Leuven Center for Collaborative Management (Universiteit Leuven) en fellow bij de Antwerp Management School. Zijn fascinatie betreft leiderschapseffectiviteit, onderhandelen en management consulting. Over deze thema’s publiceert Tijs in wetenschappelijke tijdschriften. In zijn laatste boek “Mama, waarom zijn wij rijk?” laten Tijs en professor Alain Laurent Verbeke een licht schijnen op leiderschap en conflictresolutie binnen vermogende families. Tijs Besieux is inhoudelijk verantwoordelijk van de module Organisatietheorie en strategisch HRM en geeft les in de module Conflictmanagement. Deze modules kunnen losstaand of geïntegreerd in de master Human Development worden gevolgd.

  • dr. Albert Kampermann

    Open Universiteit

    Dr. Albert Kampermann is assistant professor Duurzaam HRM aan de Open Universiteit. Hij doet onderzoek naar het bevorderen van duurzame inzetbaarheid en heeft daarnaast een eigen bedrijf in online assessments om medewerkers en managers te ondersteunen bij het vormgeven van talentmanagement. Het voortdurend verbeteren van de dialoog op de werkvloer is zijn specialiteit en heeft ook centraal gestaan in zijn proefschrift. Hij heeft verschillende boeken geschreven over organisatieverandering, leiderschap en HRM en schrijft graag artikelen voor vakbladen. Zijn passie is de stichting Himalayan Care Hands die ontwikkelingswerk doet in Nepal.

  • prof. dr. Rob Poell

    Tilburg University

    Al vijfentwintig jaar is hoogleraar prof. dr. Rob Poell bezig met onderzoek naar leren en ontwikkelen tijdens het werk. Momenteel is hij als hoogleraar Personeelsontwikkeling verbonden aan Tilburg University. ‘Ik ben vooral geïnteresseerd in hoe mensen strategisch opereren bij het zichzelf ontwikkelen. Ook de mogelijkheden die het werk daartoe biedt zijn cruciaal. Hoe goed een training ook is, het effect zal gering zijn als je geen aandacht besteed aan de werkplek waar de persoon vandaan komt én aan de persoon zelf.’ Over de rol van HR zegt Poell het volgende: ‘Het is één van de kernrollen van HR om recht te doen aan de talenten die mensen hebben meegekregen en die ze ten goede van zichzelf en organisatie kunnen ontplooien. Als je daaraan gestalte kan geven, dan ben je volgens mij goed bezig.’

  • prof. dr. Wilmar Schaufeli

    Universiteit Utrecht

    Wilmar Schaufeli is hoogleraar Arbeids- en Organisatiepsychologie (0,4). Tevens is hij als onderzoekshoogleraar verbonden aan de KU Leuven (België) en als gastdocent aan Loughborough Business School (Groot Brittannië) en Jaume I Universitat, Castellon (Spanje). Hij is geregistreerd klinisch psycholoog (1986), GZ-pycholoog (1999) en arbeids- en gezondheidspsycholoog (2001).

  • prof. dr. Marcel Veenswijk

    Vrije Universiteit Amsterdam

    Marcel Veenswijk is professor in Management of Cultural Change at VU University Amsterdam (part-time). He publishes on cultural change, intervention strategies and organizational innovation, especially in the context of public sector organizations. He has a wide experience as researcher, lecturer and scientific manager (head of department). Veenswijk recently published in journals such as Journal of Organizational Change Management, Building Research and information and International Journal of Project Management. He is also CEO of Bureau M/V, consultants in change.


Wat anderen over Mastermodule Organisatietheorie en strategisch HRM zeggen

Ervaringen

8,3 van de 10

8,3 uit 3 ervaringen

Bekijk alle ervaringen

Nu starten met Mastermodule Organisatietheorie en strategisch HRM

Mastermodule Organisatietheorie en strategisch HRM

Een wetenschappelijke verdieping in organisatietheorie en HRM

  • Je kent diverse organisatietheorieën, zoals systeemtheorie, netwerktheorie en de antropologische benadering
  • Je bent een professional die organisatie- en personeelsvraagstukken in de context analyseert
  • Je kent de actuele thema's als Het Nieuwe Werken en duurzame inzetbaarheid analyseren

Volg gratis een online proefcollege

Kom naar het virtuele Inspiratie event Masters en proef de sfeer

Vragen of advies nodig?

Klik op onderstaande links om hulp te ontvangen

Ditty van der Elst

Opleidingsadviseur