Organisaties zijn constant in beweging. Maar het aanpassen van een organisatie aan veranderende omstandigheden is niet eenvoudig. Het is een weerbarstig, complex proces, dat vraagt om flexibiliteit. Zowel van het management als van de medewerkers. In deze specialisatiemodule van de master Human Development leer je welke inzichten, diagnostische instrumenten en aanknopingspunten belangrijk zijn bij organisatieveranderingen.

De volgende onderwerpen komen aan bod:

• Veranderen in de praktijk
• Diagnosticeren Betekenisgeving Ratio en verleiding
• Macht en invloed
• Spontane evolutie
• Reflectie en integratie
• Praktijkverantwoording  

Veranderen in de praktijk

Je maakt kennis met verschillende theorieën en begrippen uit de sociale psychologie, waarmee je verandering in organisaties kunt diagnosticeren en beïnvloeden. Wat maakt gepland veranderen zo moeilijk? Waarom mislukken veel organisatieveranderingen? Daarnaast kijk je naar jouw eigen praktijkcase. 

Diagnosticeren

Zonder goede diagnose is elke interventie een schot hagel. Op de tweede dag leer je met behulp van diagnosemodellen en systeemtheorie jouw eigen verandercase diagnosticeren. 

Betekenisgeving

Mensen staan bereidwilliger tegenover een verandering wanneer ze die betekenis kunnen geven. Het sociaal constructivisme geeft je waardevolle aanknopingspunten om de processen van betekenisgeving te verklaren en te beïnvloeden. 

Ratio en verleiding

De resterende dagen staan de vijf kleurenperspectieven van De Caluwé en Vermaak centraal. Je benadert veranderen vanuit de rationele aanpak (beheersing, planning, projectmanagement en processen) en vanuit het mens-perspectief (motivatie, verband tussen organisatie- en individuele doelen en invloed van HRM- instrumenten). 

Macht

In veel organisaties is verandering een machtsspel, waarin belangen en posities leidend zijn. Hoe ga je als veranderaar om met deze complexe interne processen? Welke oplossing is dan de meest haalbare? 

Spontane evolutie

Wat is nodig om veranderen als leerproces in te richten? Waarom is (leiderschaps)ontwikkeling zo belangrijk? Hoe werkt een spelsimulatie als leerinterventie? En als veranderen een autonoom, spontaan proces is, hoe kun je hierbij als veranderaar dan patronen herkennen, blokkades wegnemen en energie aanboren? 

Reflectie en integratie

Tijdens deze laatste dag kijken we terug op de behandelde stof. Wat heeft het jou opgeleverd? Bij welke perspectieven voel je je het meest thuis? Wat zijn jouw eigen overtuigingen over veranderkunde? En welke handelingsperspectieven zijn er voor jouw eigen casuïstiek? 

Praktijkverantwoording

In dit onderdeel koppelen we de theorie aan de praktijk. We plaatsen de theoretische inzichten in de praktijkcontext en borgen de opdrachten.

Opleiding

Jouw investering in deze mastermodule bedraagt € 3750,00. Hierover wordt geen btw berekend.

Materiaal

Je bent zelf verantwoordelijk voor de aanschaf van je studieboeken (ca. € 125,00 per mastermodule). Voor de start van de module ontvang je een modulebeschrijving inclusief literatuurlijst. De kosten voor het studiemateriaal zijn dus niet bij de prijs inbegrepen en worden niet vermeld op de factuur. Je kunt ze eventueel apart declareren bij je werkgever. Colleges zijn in het Nederlands. De literatuur kan naast Nederlands ook in het Engels zijn.

Arrangement

De kosten voor het gebruik van de accommodatie, koffie/thee en een uitgebreid lunchbuffet zijn bij de prijs inbegrepen.

Financiering

Als je zelf (deels) je training of opleiding financiert, zijn er verschillende mogelijkheden en interessante wettelijke regelingen om gebruik van te maken, waardoor jij voordeliger kan studeren. Bekijk de mogelijkheden: www.sn.nl/financieringsmogelijkheden.

Docenten

Deze module wordt verzorgd door vier docenten die samen de totale breedte van organisatieontwikkeling binnen Human Development vertegenwoordigen:

• Drs. Mieke Reidinga
• Drs. Leike van Oss
• Drs. Martijn Jansen 
• Prof. Thijs Homan

Toelating

Voor alle mastermodules heb je een hbo-achtergrond nodig, aangevuld met twee jaar relevante werkervaring. Beschik je niet over een hbo-bachelor of wo-diploma, maar heb je wel aantoonbaar minimaal hbo werk- en denkniveau, dan kun je een toelatingsprogramma volgen.

Mocht je ervoor kiezen om de gehele master te gaan volgen, dan volgt er een studiegesprek met jouw studiebegeleider. In dit gesprek bespreek je jouw achtergrond, motivatie, wederzijdse verwachtingen, of de opleiding aansluit bij jouw leerdoelen en stel je samen een voorlopig studiepad samen.

Collegedagen

De mastermodule Mastermodule Psychologie en verandermanagement bestaat uit 7 bijeenkomsten met een doorlooptijd van 14 weken en staat gelijk aan 8 ECTS. Je tijdsinvestering is circa 12 uur zelfstudie per week. Je kunt de modules maximaal 5 jaar combineren tot een complete master. Een complete master bestaat uit 60 ECTS: 48 ECTS voor de modules en 12 ECTS voor de thesis.

Bijeenkomst 1 t/m 7:

• 1 collegedag van 09.30 tot 17.30 uur

Deelnemers

De maximale groepsgrootte van deze mastermodule is 20 deelnemers.

Diploma

Na succesvolle afronding van deze module ontvang je een deeldiploma van Schouten & Nelissen University of Applied Sciences (8 ECTS). Wanneer je besluit de toets niet te maken of wanneer je de toets onvoldoende afrondt, kun je een bewijs van deelname aanvragen. Hiervoor geldt een aanwezigheidsplicht van 85%.

Een groepstraining is de ideale optie als in jouw organisatie meerdere medewerkers voor dezelfde uitdaging staan. We passen de gebruikte oefeningen en voorbeelden aan op de situatie in jouw organisatie.

Pluspunten van Incompany trainingen

• Efficiënt - Je brengt in één keer de kennis en competenties van complete teams naar een hoger niveau.
• Hoog rendement - De specifieke leerdoelen en -wensen van jouw collega’s staan centraal.
• Borging - We maken gebruik van actuele praktijksituaties voor optimale borging van leerdoelen.
• Altijd - Jij bepaalt het moment waarop we de training organiseren.
• Overal - We organiseren de training waar jij wil. Binnen of buiten je organisatie.

Advies aanvragen