Mastermodule Psychologie en verandermanagement

Download brochure

Mastermodule Psychologie en verandermanagement

Download brochure

Voor iedereen die zijn verandertrajecten echt wil doen slagen

Je hebt inzicht in de dynamiek en complexiteit van verandervraagstukken
Je pakt verandervraagstukken vanuit meerdere perspectieven aan
Je gaat overtuigd om met verandervraagstukken in jouw eigen praktijk

Voor wie?

Verandering doet vaak pijn. Ook organisaties blijken vaak niet zo flexibel: veel mensen houden hun werkwijze graag bij het oude. Jij wilt, door inzicht in de menselijke psyche, verandertrajecten soepeler laten verlopen. Deze module is voor intern en externe adviseurs op strategisch of beleidsniveau die raakvlakken hebben met human development. Je bent bijvoorbeeld organisatieadviseur, strategisch adviseur of HRM- of HRD-adviseur.

Wij zorgen voor een veilige leeromgeving

Samen met onze opleidings- en trainingslocaties zorgen we ervoor dat je lesdagen op een gezonde en verantwoorde wijze plaatsvinden. We volgen hiervoor de richtlijnen van de Rijksoverheid en ons brancheprotocol. Je leest de laatste status op www.sn.nl/over-ons/corona-maatregelen. Heb je nog vragen? Je mag ons altijd bellen (0418 688 510) of mailen (voorlichting@sn.nl). We zitten voor je klaar.

Overzicht

Uitvoering: Mastermodule
Accreditaties: NVAO
Duur: 7 dagen (14 weken)
ECTS (studiepunten): 8 ECTS (studiepunten)
Kosten: € 3.750,00 (BTW vrijgesteld)

Docenten

Meer over deze opleiding

Voor iedereen die zijn verandertrajecten echt wil doen slagen

Voor wie?

Wij zorgen voor een veilige leeromgeving

Je hebt inzicht in de dynamiek en complexiteit van verandervraagstukken
Je pakt verandervraagstukken vanuit meerdere perspectieven aan
Je gaat overtuigd om met verandervraagstukken in jouw eigen praktijk

Overzicht

Uitvoering: Mastermodule
Accreditaties: NVAO
Duur: 7 dagen (14 weken)
ECTS (studiepunten): 8 ECTS (studiepunten)
Kosten: € 3.750,00 (BTW vrijgesteld)

Docenten

Dit ga je leren in Mastermodule Psychologie en verandermanagement

Organisaties zijn constant in beweging. Maar het aanpassen van een organisatie aan veranderende omstandigheden is niet eenvoudig. Het is een weerbarstig, complex proces, dat vraagt om flexibiliteit. Zowel van het management als van de medewerkers. In deze specialisatiemodule van de master Human Development leer je welke inzichten, diagnostische instrumenten en aanknopingspunten belangrijk zijn bij organisatieveranderingen.

De volgende onderwerpen komen aan bod:

Veranderen in de praktijk
Diagnosticeren Betekenisgeving Ratio en verleiding
Macht en invloed
Spontane evolutie
Reflectie en integratie
Praktijkverantwoording

Resultaten

Je kunt een veranderaanpak ontwikkelen
Je hebt een persoonlijke visie op het omgaan met verandervraagstukken
Je benadert veranderen als onderdeel van de bedrijfsstrategie
Je hebt inzicht in de dynamiek en complexiteit van verandervraagstukken
Je kunt verandervraagstukken vanuit meerdere perspectieven bekijken
Je kunt beargumenteerd kiezen voor bepaalde interventies
Je hebt meer invloed op deze keuze voor interventies

Inhoud

Veranderen in de praktijk

Je maakt kennis met verschillende theorieën en begrippen uit de sociale psychologie, waarmee je verandering in organisaties kunt diagnosticeren en beïnvloeden. Wat maakt gepland veranderen zo moeilijk? Waarom mislukken veel organisatieveranderingen? Daarnaast kijk je naar jouw eigen praktijkcase.

Diagnosticeren

Zonder goede diagnose is elke interventie een schot hagel. Op de tweede dag leer je met behulp van diagnosemodellen en systeemtheorie jouw eigen verandercase diagnosticeren.

Betekenisgeving

Mensen staan bereidwilliger tegenover een verandering wanneer ze die betekenis kunnen geven. Het sociaal constructivisme geeft je waardevolle aanknopingspunten om de processen van betekenisgeving te verklaren en te beïnvloeden.

Ratio en verleiding

De resterende dagen staan de vijf kleurenperspectieven van De Caluwé en Vermaak centraal. Je benadert veranderen vanuit de rationele aanpak (beheersing, planning, projectmanagement en processen) en vanuit het mens-perspectief (motivatie, verband tussen organisatie- en individuele doelen en invloed van HRM- instrumenten).

Macht

In veel organisaties is verandering een machtsspel, waarin belangen en posities leidend zijn. Hoe ga je als veranderaar om met deze complexe interne processen? Welke oplossing is dan de meest haalbare?

Spontane evolutie

Wat is nodig om veranderen als leerproces in te richten? Waarom is (leiderschaps)ontwikkeling zo belangrijk? Hoe werkt een spelsimulatie als leerinterventie? En als veranderen een autonoom, spontaan proces is, hoe kun je hierbij als veranderaar dan patronen herkennen, blokkades wegnemen en energie aanboren?

Reflectie en integratie

Tijdens deze laatste dag kijken we terug op de behandelde stof. Wat heeft het jou opgeleverd? Bij welke perspectieven voel je je het meest thuis? Wat zijn jouw eigen overtuigingen over veranderkunde? En welke handelingsperspectieven zijn er voor jouw eigen casuïstiek?

Praktijkverantwoording

In dit onderdeel koppelen we de theorie aan de praktijk. We plaatsen de theoretische inzichten in de praktijkcontext en borgen de opdrachten.

Kosten en financiering

Opleiding

Jouw investering in deze mastermodule bedraagt € 3750,00. Hierover wordt geen btw berekend.

Financiering

Als je zelf (deels) je training of opleiding financiert, zijn er verschillende mogelijkheden en interessante wettelijke regelingen om gebruik van te maken, waardoor jij voordeliger kan studeren. Bekijk de mogelijkheden: www.sn.nl/financieringsmogelijkheden.

Materiaal

Je bent zelf verantwoordelijk voor de aanschaf van je studieboeken (ca. € 125,00 per mastermodule). Voor de start van de module ontvang je een modulebeschrijving inclusief literatuurlijst. De kosten voor het studiemateriaal zijn dus niet bij de prijs inbegrepen en worden niet vermeld op de factuur. Je kunt ze eventueel apart declareren bij je werkgever. Colleges zijn in het Nederlands. De literatuur kan naast Nederlands ook in het Engels zijn.

Arrangement

De kosten voor het gebruik van de accommodatie, koffie/thee en een uitgebreid lunchbuffet zijn bij de prijs inbegrepen.

Docenten

Deze module wordt verzorgd door vier docenten die samen de totale breedte van organisatieontwikkeling binnen Human Development vertegenwoordigen:

Drs. Mieke Reidinga
Drs. Leike van Oss
Drs. Martijn Jansen
Prof. Thijs Homan

Dit worden je docenten

Hanna Boersema-Vermeer

Hanna werkt met veranderaars, veranderteams en hun organisaties aan de veranderuitdagingen waar zij voor staan. Zij doet dat op basis van haar eigen ervaring als manager en adviseur. Hanna studeerde sociale wetenschappen aan de Vrije Universiteit in Amsterdam. Zij deed ervaring op met het in kaart brengen van patronen in teams en organisaties en studeerde af op het inzichtelijk maken van interventierepertoire van adviseurs en managers, die werden ingezet tijdens gedoe en conflictsituaties in teams. Ze startte haar loopbaan als onderzoeker bij Motivaction, als onderdeel van het mentality team. Daarna werkte zij 12 jaar bij Twynstra Gudde. Sinds 2013 leidde zij het Kenniscentrum Veranderkunde en vanaf 2016 leidde zij daarnaast de adviesgroep Veranderkunde.
prof. dr. Martin Euwema

KU Leuven

Dr. Martin C. Euwema is hoogleraar Organisatiepsychologie aan de Katholieke Universiteit Leuven en houdt zich met name bezig met conflicthantering en met de psychologie van organisatieveranderingen. Hij publiceert hierover regelmatig in (inter)nationale vakbladen. Naast onderwijs en onderzoek adviseert hij bij organisatie-ontwikkeling en conflicten in het management en bestuur van organisaties en het invoeren van productieve methoden van conflicthantering. Hij was o.a. betrokken bij de opleiding in conflicthantering voor Nederlandse militairen tijdens vredesoperaties.
prof. dr. Thijs Homan

Open Universiteit Nederland

Thijs Homan is in zijn onderzoek en praktijkwerk al vele jaren bezig met de vraag: ‘wat gebeurt er nou eigenlijk écht als organisaties veranderen en ontwikkelen?’. Daarbij benadert hij de conventionele organisatie- en management theorievorming kritisch. Hij betrekt kennis, inzichten en theorieontwikkeling uit tal van ‘nieuwe’ wetenschappen om de 'lived experience' van mensen in (veranderende) organisaties te kunnen begrijpen. In zijn werkzame leven heeft hij steeds een dubbel pad bewandeld. Enerzijds werkzaam zijn in ‘academia’, anderzijds steeds activiteiten en projecten uitvoeren in de praktijk.
dr. Saskia Tjepkema

Dr. Saskia Tjepkema studeerde Toegepaste Onderwijskunde aan de Universiteit Twente. Ze promoveerde op onderzoek naar de leerinfrastructuur van zelfsturende teams. Ze is adviseur en partner bij Kessels & Smit, The Learning Company en directeur en facilitator van leerprogramma’s rondom HRD bij de FCE. Ook is ze gastdocent in diverse management- en HRD-leergangen. Haar expertise ligt bij organisatie-, management- en persoonlijke ontwikkeling, waarbij de waarderende-onderzoekende aanpak een belangrijke insteek is. Ze heeft met regelmaat gepubliceerd, waaronder ‘Leren door proberen: veranderen door experimenten in het werk ‘ in Develop (2010), ‘Vertrouwen op talent’ in Mens & Organisatie (2010) en ‘Appreciative Inquiry: veranderen met energie’ (2014). In 2016 verschijnt haar boek ‘Waarderend Veranderen.’ Saskia Tjepkema geeft les in de module Professioneel Adviseren. Deze module kan losstaand of geïntegreerd in de master Human Development worden gevolgd.

Programma

Toelating

Voor alle mastermodules heb je een hbo-achtergrond nodig, aangevuld met twee jaar relevante werkervaring. Beschik je niet over een hbo-bachelor of wo-diploma, maar heb je wel aantoonbaar minimaal hbo werk- en denkniveau, dan kun je een toelatingsprogramma volgen.

Mocht je ervoor kiezen om de gehele master te gaan volgen, dan volgt er een studiegesprek met jouw studiebegeleider. In dit gesprek bespreek je jouw achtergrond, motivatie, wederzijdse verwachtingen, of de opleiding aansluit bij jouw leerdoelen en stel je samen een voorlopig studiepad samen.

Collegedagen

De mastermodule Mastermodule Psychologie en verandermanagement bestaat uit 7 bijeenkomsten met een doorlooptijd van 14 weken en staat gelijk aan 8 ECTS. Je tijdsinvestering is circa 12 uur zelfstudie per week. Je kunt de modules maximaal 5 jaar combineren tot een complete master. Een complete master bestaat uit 60 ECTS: 48 ECTS voor de modules en 12 ECTS voor de thesis.

Bijeenkomst 1 t/m 7:

1 collegedag van 09.30 tot 17.30 uur

Deelnemers

De maximale groepsgrootte van deze mastermodule is 20 deelnemers.

Diploma

Na succesvolle afronding van deze module ontvang je een deeldiploma van Schouten & Nelissen University of Applied Sciences (8 ECTS). Wanneer je besluit de toets niet te maken of wanneer je de toets onvoldoende afrondt, kun je een bewijs van deelname aanvragen. Hiervoor geldt een aanwezigheidsplicht van 85%.

Incompany

Staan meerdere collega’s voor dezelfde uitdaging? Dan is ‘incompany’ de ideale optie. Deze opleiding of training kan namelijk ook binnen jouw organisatie worden georganiseerd. We passen de opdrachten en voorbeelden dan aan op de praktijksituatie in jouw organisatie.

Pluspunten van Incompany

Efficiënt - Je brengt in één keer de kennis en competenties van complete teams naar een hoger niveau.
Hoog rendement - De specifieke leerdoelen en -wensen van jouw collega’s staan centraal.
Borging - We maken gebruik van actuele praktijksituaties voor optimale borging van leerdoelen.
Altijd - Jij bepaalt het moment waarop we de opleiding of training organiseren.
Overal - We organiseren de opleiding of training waar jij wil. Binnen of buiten je organisatie.

Advies aanvragen

Nu starten met Mastermodule Psychologie en verandermanagement