Ga naar het hoofdmenu Ga naar de inhoud
Mastermodule Psychologie en verandermanagement

Best beoordeeld

Mastermodule Psychologie en verandermanagement

Pak organisatieverandering effectief aan

  • Je hebt inzicht in de dynamiek en complexiteit van verandervraagstukken
  • Je pakt verandervraagstukken vanuit meerdere perspectieven aan
  • Je gaat overtuigd om met verandervraagstukken in jouw eigen praktijk

Bekijk alle details

Uitvoering
Mastermodule
Duur
7 dagen (14 weken)
ECTS (studiepunten)
8 ECTS (studiepunten)
Startmoment
Start al in januari
Onderwerpen
  • +2
    Nog 2 anderen

Dit ga je leren in Mastermodule Psychologie en verandermanagement

Organisaties zijn constant in beweging. Maar het aanpassen van een organisatie aan veranderende omstandigheden is niet eenvoudig. Het is een weerbarstig, complex proces, dat vraagt om flexibiliteit. Zowel van het management als van de medewerkers. In deze specialisatiemodule van de master Human Development leer je welke inzichten, diagnostische instrumenten en aanknopingspunten belangrijk zijn bij organisatieveranderingen.

De volgende onderwerpen komen aan bod:

  • Principes van veranderkundige diagnose en ontwerp
  • Veranderen als beheersproces en het motiveren van medewerkers
  • Veranderen als een proces van macht en beïnvloeding
  • Veranderen als een proces van samen leren
  • De binnenkant van organisatieverandering en -ontwikkeling
  • Het veranderproces in beweging krijgen en vasthouden
  • Integratie en persoonlijke overtuigingen

Resultaten

  • Je kunt een veranderaanpak ontwikkelen
  • Je hebt een persoonlijke visie op het omgaan met verandervraagstukken
  • Je benadert veranderen als onderdeel van de bedrijfsstrategie
  • Je hebt inzicht in de dynamiek en complexiteit van verandervraagstukken
  • Je kunt verandervraagstukken vanuit meerdere perspectieven bekijken
  • Je kunt beargumenteerd kiezen voor bepaalde interventies
  • Je hebt meer invloed op deze keuze voor interventies

Voor iedereen die zijn verandertrajecten echt wil doen slagen

Voor wie?

Verandering doet vaak pijn. Ook organisaties blijken vaak niet zo flexibel: veel mensen houden hun werkwijze graag bij het oude. Jij wilt, door inzicht in de menselijke psyche, verandertrajecten soepeler laten verlopen. Deze module is voor intern en externe adviseurs op strategisch of beleidsniveau die raakvlakken hebben met human development. Je bent bijvoorbeeld organisatieadviseur, strategisch adviseur of HRM- of HRD-adviseur.

Toelatingscriteria

Voor alle masterprogramma's heb je een hbo-achtergrond nodig, aangevuld met twee jaar relevante werkervaring. Beschik je niet over een hbo-bachelor of wo-diploma, maar heb je wel aantoonbaar minimaal hbo werk- en denkniveau, dan kun je een toelatingsprogramma volgen.

Mocht je ervoor kiezen om de gehele master te gaan volgen, dan volgt er een studiegesprek met jouw studiebegeleider. In dit gesprek bespreek je jouw achtergrond, motivatie, wederzijdse verwachtingen, of de opleiding aansluit bij jouw leerdoelen en stel je samen een voorlopig studiepad samen.

Inhoud

Principes van veranderkundige diagnose en ontwerp

Je maakt kennis met verschillende theorieën en begrippen uit de sociale psychologie, waarmee je verandering in organisaties kunt diagnosticeren en beïnvloeden. Wat maakt gepland veranderen zo moeilijk? Waarom mislukken veel organisatieveranderingen? Daarnaast kijk je naar jouw eigen praktijkcase.

Veranderen als beheersproces en het motiveren van medewerkers

Je krijg inzicht in vijf gekleurde perspectieven op veranderen van De Caluwe en Vermaak en je onderzoekt jouw eigen overtuigingen en zienswijze op veranderen. Daarnaast staat op deze dag het veranderen als proces van plannen en beheersen (blauwdrukdenken) en het veranderen als ruilexercitie en proces van motiveren (mensen meekrijgen) centraal.

Veranderen als een proces van samen leren

Je gaat werken met diagnosemodellen. De participatieve diagnose (gemeenschappelijke beeldvorming) en causale diagnose (systemisch perspectief op organisaties). Verder maak je kennis met waarderend onderzoeken: interventies gericht op collectief leren en toekomst creëren.

De binnenkant van organisatieverandering en -ontwikkeling

Als veranderaar ben je wel verantwoordelijk voor de verandering, maar je hebt er geen controle over. Je moet daarom pragmatisch kunnen zijn en kunnen aansluiten bij de pragmatische vermogens van de organisatie. Hoe kan je met jouw veranderstrategie aansluiten op die eigen veranderkracht van de organisatie?

Het veranderproces in beweging krijgen en vasthouden

Wanneer meer van hetzelfde niet helpt kun je als veranderaar op zoek gaan naar welke hefbomen bijdragen aan de verandering. Eigen routines over hoe je als veranderaar met situaties omgaat zijn vaak de bron van ongewenste resultaten. De veranderaar kan een rol spelen in het creëren van generativiteit en variatie.

Integratie en persoonlijke overtuigingen

Afsluiting van de module met toepassing en verdere verdieping van de verkregen inzichten in een veranderkundige spelsimulatie.

Tijdens deze laatste dag kijken we terug op de behandelde stof. Wat heeft het jou opgeleverd? Bij welke perspectieven voel je je het meest thuis? Wat zijn jouw eigen overtuigingen over veranderkunde? En welke handelingsperspectieven zijn er voor jouw eigen casuïstiek?

Kosten en financiering

Deze opleiding kost in totaal € 3.750,00 btw-vrijgesteld, en is opgebouwd uit de volgende onderdelen:

Opleiding

Jouw investering in deze mastermodule bedraagt € 3750,00. Hierover wordt geen btw berekend.

Financiering en STAP-budget

Wil je voordeliger studeren? Er zijn verschillende interessante mogelijkheden en wettelijke regelingen om gebruik van te maken. Bekijk ze allemaal op www.sn.nl/financieringsmogelijkheden.

Wil je gebruik maken van de STAP-budget subsidieregeling? Dan kunnen er afwijkende gunstige prijzen en startdata gelden. Alle informatie hierover en de regeling zelf vind je op www.sn.nl/stap-budget.

Materiaal

Je bent zelf verantwoordelijk voor de aanschaf van je studieboeken (ca. € 125,00 per mastermodule). Voor de start van de module ontvang je een modulebeschrijving inclusief literatuurlijst. De kosten voor het studiemateriaal zijn dus niet bij de prijs inbegrepen en worden niet vermeld op de factuur. Je kunt ze eventueel apart declareren bij je werkgever. Colleges zijn in het Nederlands. De literatuur kan naast Nederlands ook in het Engels zijn.

Arrangement

De kosten voor het gebruik van de accommodatie, koffie/thee en een uitgebreid lunchbuffet zijn bij de prijs inbegrepen.

Programma

Collegedagen

De Mastermodule Psychologie en verandermanagement bestaat uit 7 bijeenkomsten met een doorlooptijd van 14 weken en staat gelijk aan 8 ECTS. Je tijdsinvestering is circa 12 uur zelfstudie per week. Je kunt de modules maximaal 5 jaar combineren tot een complete master. Een complete master bestaat uit 60 ECTS: 48 ECTS voor de modules en 12 ECTS voor de thesis.

Bijeenkomst 1 t/m 7:

  • 1 collegedag van 09.30 tot 17.30 uur

Deelnemers

De maximale groepsgrootte van deze mastermodule is 20 deelnemers.

Diploma

Na succesvolle afronding van deze module ontvang je een deeldiploma van Schouten & Nelissen University of Applied Sciences (8 ECTS). Wanneer je besluit de toets niet te maken of wanneer je de toets onvoldoende afrondt, kun je een bewijs van deelname aanvragen. Hiervoor geldt een aanwezigheidsplicht van 85%.

Incompany

Staan meerdere collega's voor dezelfde uitdaging? Dan is 'incompany' de ideale optie. Deze opleiding of training kan namelijk ook binnen jouw organisatie worden georganiseerd. Ons gespecialiseerde zusterbedrijf Relevance zal dit maatwerktraject samen met jou ontwikkelen. Relevance past de opdrachten en voorbeelden dan aan op de praktijksituatie in jouw organisatie.

Pluspunten van Incompany

  • Efficiënt - Je brengt in één keer de kennis en competenties van complete teams naar een hoger niveau.
  • Hoog rendement - De specifieke leerdoelen en -wensen van jouw collega's staan centraal.
  • Borging - We maken gebruik van actuele praktijksituaties voor optimale borging van leerdoelen.
  • Altijd - Jij bepaalt het moment waarop we de opleiding of training organiseren.
  • Overal - We organiseren de opleiding of training waar jij wil. Binnen of buiten je organisatie.

Advies aanvragen

STAP-budget

Het Stap-budget is een subsidie vanuit de overheid van maximaal € 1.000,- om een opleiding, training of cursus te volgen. Het is voor iedereen die zichzelf verder wil ontwikkelen vanaf 18 jaar tot aan de AOW leeftijd. Gebruik het als kans om je kennis te verdiepen binnen je loopbaan, of om eindelijk die omscholing te doen waar je al zo lang van droomt. 

STAP-budget aanvragen? Zo geregeld!

  1. Kies je opleiding en startdatum. Je moet starten binnen drie maanden vanaf het moment dat je het STAP-budget aanvraagt.
  2. Meld je met STAP-budget aan voor je opleiding. Bewaar je bewijs van aanmelding. Die heb je nodig voor je aanvraag bij UWV.
  3. Vraag je STAP-budget aan bij UWV met je bewijs van vooraanmelding. Binnen vier weken krijg je bericht.
  4. Is je aanvraag goedgekeurd? Start met je opleiding!

MEER LEZEN

Docenten

Docenten

Deze module wordt verzorgd door docenten die samen de totale breedte van organisatieontwikkeling binnen Human Development vertegenwoordigen:

  • Hanna Boersema MSc
  • Dr. Martijn Jansen
  • Prof.dr. Martin Euwema
  • Prof.dr Thijs Homan
  • Marcel Kuhlmann MCM

Dit worden je docenten

  • Hanna Boersema-Vermeer

    Hanna werkt met veranderaars, veranderteams en hun organisaties aan de veranderuitdagingen waar zij voor staan. Zij doet dat op basis van haar eigen ervaring als manager en adviseur. Hanna studeerde sociale wetenschappen aan de Vrije Universiteit in Amsterdam. Zij deed ervaring op met het in kaart brengen van patronen in teams en organisaties en studeerde af op het inzichtelijk maken van interventierepertoire van adviseurs en managers, die werden ingezet tijdens gedoe en conflictsituaties in teams. Ze startte haar loopbaan als onderzoeker bij Motivaction, als onderdeel van het mentality team. Daarna werkte zij 12 jaar bij Twynstra Gudde. Sinds 2013 leidde zij het Kenniscentrum Veranderkunde en vanaf 2016 leidde zij daarnaast de adviesgroep Veranderkunde.

  • prof. dr. Martin Euwema

    KU Leuven

    Dr. Martin C. Euwema is hoogleraar Organisatiepsychologie aan de Katholieke Universiteit Leuven en houdt zich met name bezig met conflicthantering en met de psychologie van organisatieveranderingen. Hij publiceert hierover regelmatig in (inter)nationale vakbladen. Naast onderwijs en onderzoek adviseert hij bij organisatie-ontwikkeling en conflicten in het management en bestuur van organisaties en het invoeren van productieve methoden van conflicthantering. Hij was o.a. betrokken bij de opleiding in conflicthantering voor Nederlandse militairen tijdens vredesoperaties.

  • prof. dr. Thijs Homan

    Open Universiteit Nederland

    Thijs Homan is in zijn onderzoek en praktijkwerk al vele jaren bezig met de vraag: ‘wat gebeurt er nou eigenlijk écht als organisaties veranderen en ontwikkelen?’. Daarbij benadert hij de conventionele organisatie- en management theorievorming kritisch. Hij betrekt kennis, inzichten en theorieontwikkeling uit tal van ‘nieuwe’ wetenschappen om de 'lived experience' van mensen in (veranderende) organisaties te kunnen begrijpen. In zijn werkzame leven heeft hij steeds een dubbel pad bewandeld. Enerzijds werkzaam zijn in ‘academia’, anderzijds steeds activiteiten en projecten uitvoeren in de praktijk.

  • mr. dr. Martijn Jansen

    Martijn Jansen studeerde bedrijfskunde in Groningen en promoveerde in 2018 aan de VU Amsterdam op zijn onderzoek naar het waardevolle handelen van middenmanagers. Momenteel is Martijn als zelfstandig professional werkzaam, na een eerder dienstverband bij TwynstraGudde en KPMG. Hij heeft ruim 20 jaar advieservaring en richt zich met name op leiderschapsontwikkeling en verandervraagstukken. Tevens is hij verbonden aan de VU waar hij colleges verzorgt en thesisstudenten begeleidt. Martijn geeft les in de module Psychologie en verandermanagement. ‘bedrijven gaan beter presteren als mensen beter kunnen gaan presteren’

  • Marcel Kuhlmann

    In zijn werk als organisatieadviseur, docent en coach bij Kessels&Smit, The Learning Company, houdt hij zich vooral bezig met de thema’s ‘veranderen’ en ‘leiderschap’. In zijn aanpak sluit hij altijd aan bij waar mensen op dit moment staan. Zijn bijdrage is gericht op het maken van verbindingen: door overzicht te creëren en door het verbinden van het persoonlijke perspectief aan het ontwikkelperspectief. Hij werkt bij voorkeur in het hier en nu, maakt ervaringen tastbaar door te reflecteren op dagelijkse gebeurtenissen om van daaruit zaken anders aan te pakken. "Het gaat erom resultaat te behalen en tegelijkertijd een beweging in gang te zetten. Door complexe situaties of gevoelens terug te brengen tot heldere patronen, overtuigingen of oorzaken, kun je een volgende (kleine) stap ontwerpen. Daarmee kom je weer in regie en doorbreek je de spanning, het vastzitten of de afhankelijkheid." In zijn rol als adviseur werkt hij graag vanuit een onderzoeksperspectief: "door vragen te stellen en te spiegelen kun je een vraagstuk op meerdere niveaus analyseren en duiding geven aan thema’s, dilemma’s of keuzes die hierin besloten liggen. Dat kan helpen om er een andere betekenis aan te geven of juist bevestiging te voelen dat je op de goede weg bent."

  • dr. Saskia Tjepkema

    Dr. Saskia Tjepkema studeerde Toegepaste Onderwijskunde aan de Universiteit Twente. Ze promoveerde op onderzoek naar de leerinfrastructuur van zelfsturende teams. Ze is adviseur en partner bij Kessels & Smit, The Learning Company en directeur en facilitator van leerprogramma’s rondom HRD bij de FCE. Ook is ze gastdocent in diverse management- en HRD-leergangen. Haar expertise ligt bij organisatie-, management- en persoonlijke ontwikkeling, waarbij de waarderende-onderzoekende aanpak een belangrijke insteek is. Ze heeft met regelmaat gepubliceerd, waaronder ‘Leren door proberen: veranderen door experimenten in het werk ‘ in Develop (2010), ‘Vertrouwen op talent’ in Mens & Organisatie (2010) en ‘Appreciative Inquiry: veranderen met energie’ (2014). In 2016 verschijnt haar boek ‘Waarderend Veranderen.’ Saskia Tjepkema geeft les in de module Professioneel Adviseren. Deze module kan losstaand of geïntegreerd in de master Human Development worden gevolgd.


Wat anderen over Mastermodule Psychologie en verandermanagement zeggen

Ervaringen

8,9 van de 10

8,9 uit 9 ervaringen

Bekijk alle ervaringen

Nu starten met Mastermodule Psychologie en verandermanagement

Mastermodule Psychologie en verandermanagement

Pak organisatieverandering effectief aan

  • Je hebt inzicht in de dynamiek en complexiteit van verandervraagstukken
  • Je pakt verandervraagstukken vanuit meerdere perspectieven aan
  • Je gaat overtuigd om met verandervraagstukken in jouw eigen praktijk

Volg gratis een online proefcollege

Kom naar het virtuele Inspiratie event Masters en proef de sfeer

Vragen of advies nodig?

Klik op onderstaande links om hulp te ontvangen

Ditty van der Elst

Opleidingsadviseur

Gerelateerde opleidingen

Deze opleidingen zijn misschien ook wat voor jou