In je eerste jaar als leidinggevende krijg je te maken met nieuwe verantwoordelijkheden en verwachtingen. Het gaat dan niet alleen om gesprekken voeren of werken aan zelfvertrouwen.

Vragen die dan vaak spelen:
• Waar moet ik mijn aandacht op richten?
• Wat wordt er concreet van mij verwacht?
• Hoe houd ik overzicht en regie in de dagelijkse praktijk?

Krijg de basis van leidinggeven snel onder de knie, zodat je structuur aanbrengt, keuzes maakt met vertrouwen en met rust je rol invult. Hieronder vind je de zes bouwstenen die je helpen om snel competent te worden in je rol en met structuur en overzicht te starten.

Grip op je tijd en energie

Als starter voelt alles urgent. Je wilt er zijn voor je team én je eigen werk goed doen. Door bewust keuzes te maken voorkom je dat je agenda je overneemt.

Dit helpt je om:
✔ focus aan te brengen in wat écht belangrijk is
✔ realistisch te plannen en grenzen te bewaken
✔ minder werkdruk en meer overzicht te ervaren

Van twijfel naar duidelijke keuzes

Besluiten nemen hoort bij leidinggeven, ook als je nog niet alles overziet. Juist in je eerste jaar is het belangrijk om te leren wanneer je knopen doorhakt en wanneer je ruimte laat.

Dit helpt je om:
✔ sneller en bewuster beslissingen te nemen
✔ verantwoordelijkheid te dragen zonder alles perfect te willen doen
✔ duidelijkheid te creëren voor jezelf en je team

Regie nemen in alles wat tegelijk loopt

Als leidinggevende heb je te maken met meerdere projecten binnen en buiten je team. Jij bent niet altijd de uitvoerder, maar wel eindverantwoordelijk voor het geheel.

Dit helpt je om:
✔ overzicht te houden over alle lopende projecten
✔ prioriteiten en afhankelijkheden te herkennen
✔ duidelijkheid te creëren richting je team en stakeholders
✔ leiderschap te pakken zonder alles zelf te doen

Lastige situaties professioneel aanpakken

Conflicten horen bij samenwerken. Als startende leidinggevende is het vaak zoeken naar de juiste aanpak: wanneer grijp je in en hoe blijf je in verbinding?

Dit helpt je om:
✔ spanningen tijdig te herkennen
✔ conflicten bespreekbaar te maken
✔ escalatie te voorkomen en oplossingen te vinden

Rust bewaren als het spannend wordt

In je eerste jaar kom je situaties tegen waarvoor geen draaiboek bestaat: weerstand, onzekerheid of lastig gedrag in je team.

Dit helpt je om:
✔ met meer rust te reageren
✔ situaties in perspectief te plaatsen
✔ regie te houden zonder te verharden

Voorkom veelgemaakte beginnersfouten

Veel starters lopen tegen dezelfde valkuilen aan: te veel zelf doen, alles tegelijk willen of onduidelijke verwachtingen scheppen.

Dit helpt je om:
✔ bewuster te starten in je rol
✔ fouten te herkennen voordat ze je energie kosten
✔ met meer overzicht en rust te groeien

Snel competent worden betekent niet dat je alles al moet kunnen. Het betekent dat je weet waar je staat, wat je eerst oppakt en hoe je structuur aanbrengt in je rol. Met de juiste basisvaardigheden, praktische tools en herkenbare inzichten leg je een stevig fundament voor je verdere ontwikkeling als leidinggevende.

✔ 8,4 beoordeling door startende leidinggevenden
✔ Kleine groepen (max. 12)
✔ Praktisch & direct toepasbaar
✔ Trainers gewaardeerd met een 8,8